*** 中心加强执行力 推进方案2004 年 12 月1一、执行力的定义二、为什么需要执行三、执行的要素四、执行力的三个核心流程人员流程策略流程营运流程五、执行力与管理角色定位六、如何提升企业执行力七、提升企业执行力—— 4R 管理模式八、优秀的执行力九、执行力常见问题与对策十、模塑分中心加强执行力推进计划345671011121517181921目 录2一、执行力的定义 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年 365 天里最基本的常态。 执行力，就是企业组织完成任务的能力。3二、为什么需要执行 作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。 就从我们身边说起：内蒙王牌公司的前身——内蒙古电视机厂制定的规章制度不能说不多、不全，就连员工在公司内的走路都有相应的制度。可实际操作中却是另外一回事：就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家……这样的公司结果可想而知。 正如 CEO 赵忠尧视察内蒙王牌公司时说的：条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是不通电就起不上任何的作用，所以一点要通电。赵总提到的不正是执行的重要性吗？案 例4三、执行的要素※了解你的企业和员工；※坚持以事实为基础；※确立明确的目标和实现目标的先后顺序※跟进※对执行者进行奖励※提高员工的能力和素质※了解你自己要素一：领导者的七条基本行为要素二：建立文化变革的框架要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置5四、执行力的三个核心流程※要素一：将人员与公司战略和运营结合起来；※要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道；※要素三：如何处理那些表现不佳的人；※要素四：将人力资源管理和实际绩效结合起来。一、人员流程：在战略和运营间建立联系；二、战略流程：将人员和运营结合起来；三、运营流程：在战略和运营之间建立联系。6 人员流程比策略流程或营运流程都来得重要，因为组织毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断来制定策略，再将策略转化为现实的营运。简言之，如果没把人员流程做好，你绝对无法让企业的潜力完全发挥。 很少有公司能同时圆满地达成这三项目标。传统人员流程...
