一、前言 浪费愈多，公司愈无法赚钱； 减少浪费愈多，对公司愈有利；利润在哪里 （ A ）售价 = 成本 + 利润 （ B ）利润 = 售价 - 成本 （ C ）成本 = 售价 - 利润 “ 成本主义”，这种产品大都是属于独占性的商品。 利润取决于市场售价的高低，此种思想方式称之为“售价主义”。利润在哪里 “ 利润主义”，新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。 买方市场，要达到目标利润就必须努力达到目标成本。 材料、人工、设备、管理成本 将人工、设备及管理上的浪费彻底地消除掉。認識浪费 不产生附加价值的动作，就是浪费。 縱然增加價值活動 , 但所用的資源超過了”绝對最少”的界限 , 也是浪費 油漆包裝 點數庫存 品檢浪費概念 ． 10% 浪費＝ 100% 營業額．第二次浪費更可怕．時間管理 ( 計劃、優先、集中、不拖延、時段 、困難先作 )．間接部門之浪費更被重視．只有 5% 是有附加價值． 1/PPM→0 不良浪費？成本與利益 售 價 利益 總 成 本 直 接 成 本直接材料 製造成本直接人工 間 接 成 本制造費用管理費用管理成本銷售費用行銷成本財務費用資金成本浪費的領域 時間浪費間接部門材料意外事故空間創意人力設備只有 5% 有附加價值 圖一、生產流程中的附加價值觀念圖、二材料的附加價值 成 合格* 商盛定比價製產品設計零 * 件送機品至工程部核定零組件**下訂草** 生產之前 * 時間進科**零組件 達 * 房準品上生產線 * 料 送到生產線生產裝配成品檢數成品倉庫出貨5%附加價值材料儲存及 搬運 95%二、为何要减少工厂浪费？ 让员工养成节俭的习惯，是一种美德； 可降低制造成本，提高产品竞争力，只有降低成本 ，才能产生利益； 充分利用资源，强化管理干部机能； 三、工厂浪费的主要观念问题（ 1 ）经营层不重视 对策：经营层适时宣导重视（ 2 ）管理干部能力不够 对策：强化基层管理干部能力（ 3 ）员工没有“节俭”的观念 对策：灌输员工“节俭”的理念（ 4 ）员工潜能尚激发 对策：激发员工潜能浪费归纳成八种：（ 1 ）等待的浪费；（ 2 ）搬运的浪费；（ 3 ）不良品的浪费；（ 4 ）动作的浪费；（ 5 ）加工的浪费；（ 6 ）库存的浪费；（ 7 ）制造过多（早）的浪费。（ 8 ）管理的浪费搬运浪费 放置、堆积、移动、整理 A ：物品移动所需要的空间浪费...
