案例：如何进行企业购并 资本运作.... . 做为一个企业决策者，当你已经决定下一步发展战略是企业购并时，在你采取行动前，要弄清楚你要兼并什么类型的企业 , 你努力的方向是否正确，但又不要因寻找范围太窄以致忽略了其他有价值的目标。确定好基本条件和构想，设计一个企业购并的蓝图，从而发现并评估候选的企业。 资本运作如何进行企业购并 首先，为购并的企业制定一个标准，这样可以重新明确你的目标或使你的战略计划更贴近你的理想。 从中 你可能发现你对你公司的业务或者你要达到的目标还没有彻底了解 。资本运作如何进行企业购并 当你的顾问团与一些潜在的卖家接触时，他们需要你提供有关目标企业的描述信息。你制定的企业购并的标准将会成为文件的核心内容。制定购并标准的第一步是确定你公司的优势和劣势，做这一步是显尔易见的，很多买家没有足够充分的审视自己，结果制定了错误的标准。资本运作如何进行企业购并 下一步，检查你的发展战略计划 你公司的三年、五年、十年发展目标是什么呢？你将如何实施这个计划？资本运作如何进行企业购并 如果你还没有一个战略计划，那就准备一个。一些企业主在制定详细的战略计划上犹豫不决，觉得计划束缚了他们的手脚。然而，请记住，好的计划会考虑包括公司、行业和全球经济变化在内的所有要面临的问题。资本运作如何进行企业购并 第三，当你对企业购并有了一个实际完整的构想，并对未来有一个预见后，根据你的标准把候选企业应具有哪些资格一一列出，没有一个候选企业会具备你所希望的每一个资格，但要保证你的清单尽可能的详细。有一些条款是必须具备的，如可接受的购买价格。但象购并涉及多少金额虽然很引人观注，但并不是重要的。资本运作如何进行企业购并 不同行业对企业购并有具体需求，不同兼并目的对购并也有特殊的要求，但是可以总结出一些共同点：资本运作如何进行企业购并 1 、行业及公司类型。你要购并的公司与你现在的公司是同一类型，还是相反类型？2 、销售额及利润率。你想购并一家销售量小但利润率大的公司，还是相反？ 3 、财务实力。公司的资产被低估了吗？有没有库存产品可用于低押贷款？你能承受多少被购并企业的前期债务。资本运作如何进行企业购并 4 、地理位置。你想买哪个地方的公司？你只选择位于这个地区的公司吗？如果目标企业只是一个地区性公司，它能实现你制定的规模效益吗？ 5 、 购买价格及贷款条款。你愿意为购并付多少钱？你想采取按月...
