南开大学国际商学院院长 李维安教授 如何进行有效的公司治理关于公司治理的定义（ Corporate Governance ）日本→企业统治 会社运营 经营监视 · 牵制中国→公司治理（结构） 公司法人治理结构台湾 · 香港→公司管治 公司监管 1 、为什么要进行公司治理 ?2 、公司治理有哪些内容？3 、国际上有哪几种通行的公司治理模式？4 、在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？5 、如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？6 、如何进行企业集团的公司治理？ 1 、为什么要进行公司治理 ?当前发达市场经济国家关注的公司治理问题东欧转轨经济国家公司治理问题的出现中国公司治理问题的产生 当前发达市场经济国家关注的公司治理问题（一）经理人员的高薪酬引致的不满（二）股东诉讼事件大量增加（三）反兼并过程中的股东权益保护 （四）机构投资者的兴起（五）来自利害相关者的呼声（六）知识经济下的新要求东欧转轨经济国家公司治理问题的出现东欧企业改革面临问题缺乏有效资本市场缺乏完善劳动力市场传统体制遗留问题内部人控制 中国公司治理问题的产生内部人控制的危害： 国家作为所有者的意志和利益被架空，国有资产被蚕食、转移或流失 一是国有民营的转化中对国有资产的低估 二是在混合所有制企业中，国有资产被大量非国有化 使企业经营状况对外界而言更加不透明，增大了投资者的风险 一是企业领导人的更迭不透明 二是企业财务状况不公开 三是企业经营受政府干预的情况仍普遍存在 拉大了收入差距，激化了社会矛盾，为改革的进一步深入设置了障碍2 、公司治理有哪些内容？治理与管理的区别公司治理内涵公司治理的主体与客体公司治理的形式：内部治理和外部治理治理与管理的区别说明责任监督监督经营管理决策与控制治理管理图 公司治理与管理的比较公司治理内涵狭义的公司治理： 是指所有者，主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排，来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。广义的公司治理： 不局限于股东对经营者的制衡。而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，...
