早会经营夕会经营早会经营的重要性 学到知识，得到帮助， 展示自我，激发潜能产生自豪感和归属感成功者吸引成功者早会是长期的经营， 只有每天的成功 才会有成功的一天热身运动 （启动点、出发地、维护点）提升单位人员士气 （最好的激励场所：掌声．笑声．歌声．读书声）早会经营的目的强化人员活动管理，增强单位凝聚力建立单位文化模式，贯彻团队经营思想 司歌 公司训导 上一天业绩总结 早会 早会经营流程公司政令宣导检查员工日志欢乐时光知识竞赛（保险知识）集体创作经验分享激励士气教育与训练早会经营内容 各种资料填写与收集辩论比赛员工入司、晋升及仪式新闻与读书角色扮演工作计划个案研讨演讲比赛目的最佳时机器材注意事项实施方式早会经营的活动方式早会的重点 １． 训练与辅导 ２． 跟踪与检查 新人辅导重点 专业知识训练 寿险理念提升 推销技巧辅导 老业务员辅导重点激励心态调整沟通教育不如训练 训练不如辅导 辅导不如谈心 谈心不如陪同 创造良好，温馨的职场环境建立团队精神，用团队力量去约束每一位参加者，没人有特权。坚持不谈可能引发队员不良竞技状态的敏感事情。训练、激励点要集中，避免散乱、兴奋点转移。想办法调动大家热情，产生群体效应，产生共鸣。早会制做行事历心态调整，技巧培训，业务提升 （准备） （进行） （落实）组织者或单位负责人应对每日早会内容进行重点点评定期检查早会内容，进行反馈，写总结注意事项 结论• 成功的早会 部内（组内）气氛活跃， 士气高昂•成功的早会 提高业务员素质与展业技巧•成功的早会 提高业务员的活动率 提高人均绩效•成功的早会 传播好的展业经验， 使人们认识成功人用别人经验 失败者用自己经验 诊断会式的早会 【评注】针对部门内需要帮助的新进业务员，绩差业务员，问题业 务员，及最近一段时间内业绩突然下降的业务员，不定期 地召开一些诊断会，它可以运用集体的智慧帮助团队成员 共同进步成长。诊断会要本着“治病救人”的善意角度出发， 不能歧视和施加压力。【操作】选定需要会诊的业务员，请他坐在中间，先由他自己将工 作和生活中遇到的挫折困难讲出来，然后大家一起帮助他 出主意，解决问题。被诊断的业务员要做好笔记，认真倾 听，并在今后的工作中加以改进。 情景话剧式的早会 【准备】根据所确定的主题选择几位部门内的业...
