SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材计划管理与班前班后会事业部班组长培训教材之四企管部：余昌盛1SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材课程目的：1 、计划管理 a. 熟悉计划的定义，结合实际工作进行讨论。b. 学习使用一些制作计划的工具和方法。2 、班前班后会管理a. 班前班后会的内容。b. 如何开好班前班后会。2SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材课程目标：1 、能独立制订合理可行的计划并组织实施、检查、评价、改进2 、能组织召开有效的班前班后会，提高班组管理水平3SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材计划管理1 、定义2 、管理 (PDCA)a. 计划的制定 (P)b. 计划执行 (D)c. 计划跟踪检查、评价 (C)4 、计划更改、调整 (A)4SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材计划管理什么是计划？5SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材计划管理计划的定义： 计划是对工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。 要想避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。计划能够建立起正常的工作秩序，明确工作的目标，是领导指导、检查，群众监督、审察工作成绩的依据。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准，计划完成或超额完成，说明工作成绩是突出的；相反没有完 成工作计划，则说明工作存在严重问题。 在实践中，计划有许多名称，如：“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“策划等。6SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材一个高效组织的特点是什么（班组就是一级组织）： 有计划的生产有计划的改进计划管理P-D-C-A7SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材两种工作形式： 消级式工作 消防式救火管理。 积极式工作 计划式主动管理。计划管理8SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材消防式工作特点： 救火！ 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 工作成功率低，整体士气低。 工作事项越重要，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。计划管理9SNTO 常德事业部班组管理培训系列教材计划式工作特点： 主动出击！ 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，工作成功率高，士气高。 工作事项越重要，涉及的人员越多，同样可以控制成本和控制风险。计划管理10SNTO 常德事业部班组管理培训...
