如何连结绩效管理与薪资制度VIP专享

www.cnshu.cn 资料下载大全如何建構核心職能 連結績效管理與薪資制度 講師：許文彰 先生www.cnshu.cn 资料下载大全職能的緣由 - 定義與類別職能的發展緣由職能的開發期職能的成長期職能的定義職能的兩大類別： 1. 必備的職能2. 差異化的職能職能的類別 (Categories) 1.knowledge 知識2.skill 技能3.motive 成就動機 / 企圖心 4.trait 個人特質5.self-concept 自我概念www.cnshu.cn 资料下载大全職能冰山模型外顯的知識技能行為內藏動機、個人特質、自我概念意圖、個人特質www.cnshu.cn 资料下载大全核心與表面的職能Self-ConceptMotivesTraitsCriticalBehaviorsWork-RelatedKnowledge and SkillsCompetencies 職能Personal Traits個人特質行為‧ 團隊合作‧ 領導風格‧ 客戶導向可以觀察的，可以被培養訓練的，是 HR 可以著力的地方。確實會影響行為，但很難被衡量，很難被改變，最好在遴選時就考慮之。知識‧ 專業性‧ 技術性‧ 學術性技能‧ 溝通‧ 解決問題‧ 分析www.cnshu.cn 资料下载大全職能分類核心職能 ( 組織能力 )根據組織的長期目標和使命來界定組織應具有的競爭能力，並且可適用於公司所有同仁，包括技能、知識及行為風格。專業能力 ( 個人能力 )根據不同工作特質所具備特定的技術能力，例如財務分析、產品知識、勞動法規等。管理職能 ( 主管能力 )根據組織的長期目標和使命來界定各階層主管所需的管理能力，例如危機管理、決策能力、專案管理等www.cnshu.cn 资料下载大全常用職能 Results Oriented Communication Organization Skills Business Insight Team Involvement Innovation Customer Focus Leadership Problem Solving/Decision Making People Development (self and others) Relationship Management Planning and Organizingwww.cnshu.cn 资料下载大全職能模型的發展與應用Mission( 使命 )Vision( 願景 )Value( 理念 )Strategies( 策略 )Competency Model( 職能模型 )Applications( 應用 )‧ 使命：公司存在的原因‧ 願景：公司未來的方向 和要達成的目標‧ 理念‧ 策略：達成目標的方法‧ 例如：成本優勢、對市 場的反應‧ 職能模型：一系列的技能及行為對公司產生貢獻並使公司居於競爭優勢‧ 應用： ‧ 人員招募 ‧ 績效管理 ‧ 訓練與發展 ‧ 升遷和配置 ‧ 接班人...