如何拟订经营计划唐卫东2002 年 2 月第一期精英主管培训班寿险经营的三个管理阶段第一期精英主管培训班目标管理过程管理量化管理目标经营计划增员新契约 教育活动量续期行事历第一期精英主管培训班计划拟订原则目标明确可操作可评估第一期精英主管培训班重要性明确推动方向重点工作的提醒单位操作一致性完成指标第一期精英主管培训班经营计划内容经营主题经营目标诉求重点推动措施第一期精英主管培训班** 月经营计划经营主题经营目标诉求重点推动措施第一期精英主管培训班经营主题拟订1 、年度经营的侧重2 、单位现况了解3 、当月经营重点4 、突显推动主轴第一期精英主管培训班2002 年度上半年经营计划月份1 月经营主题期望效果推动措施迎春送福广结客缘1 、每位业务新增 100 名准 主顾；2 、拓展缘故及保户市场， 挖掘新契约；3 、在 2 月开业，人人增创 6000 元保费。送“福”活动福帖行销手册节前话术研讨拜年话术研讨新春红包奖第一期精英主管培训班大力推动组织1 、公司组织人力达到500 人；2 、塑造 20 名营业部经理；3 、培养 100 名营销主管；4 、成功的与新基本法接 轨， 创造组织利益最 大化。新基本法的宣导；每周一场工作说明会，一 期新人培训班；增员辅助工具，增员光碟 增员夹；激励方案的推动—一拖三 计划达标者配职业装）；增员目标达成追踪表第一期精英主管培训班元月份经营计划经营主题：迎春送福广结客缘大力推动组织第一期精英主管培训班经营目标责任明确推动有力考评有理第一期精英主管培训班元月份经营计划经营目标： 1 、新单：人均 6000 元 2 、增员：每组纯增两人 3 、准主顾累积： 100 人第一期精英主管培训班诉求重点要求有据借力使力公开推动形成藉口第一期精英主管培训班元月份经营计划诉求重点： 1 、每日 12 访，新增 2 访； 2 、每人保持 20 位促成对象， 5张有 效增员卡； 3 、每周新增一增员对象； 4 、主管每日增员二访。第一期精英主管培训班基本面出勤管理活动管理教育管理会报管理第一期精英主管培训班技术面晋升考核藉口经营无中生有小题大作借力使力第一期精英主管培训班精神面参与式经营活动的举办火柴的功效第一期精英主管培训班元月份经营计划推动措施· 送“福”活动· 福帖行销手册· 节前话...
