如何培养下属VIP专享

课程内容一、管理者角色认知二、培养下属的三要点四要素三、培养下属的步骤和要点四、对下属的激励技巧五、新员工的培养六、案例分析什么样的领导您最愿意追随 ?优秀领导必须具备培育下属的技能权威统计 : 下属工作能力 70%由上司培育中得到管理人员 观察 交流 安排 帮助 教育 培训 激励 评价提高士气激励评价观察交流培训教育安排帮助 为什么别人愿意接受你的领导？一、管理者的角色认知领导力就是获取追随者的能力。领导者的价值就是把追随者培养成领导者！情景一（经理与主管）主管：刘经理， XX 来电话，说 XXXXX ，您说这事应该怎么办？经理：哦，你告诉他，应该 这么做这么做 !情景二、管理者与下属小王，把这份 xxx 这份材料整理一下，一小时后交给我！嗯，怎么 4 个小时还没弄好啊。算了，我自己弄吧！ 一位不能带人、培育人的领导不是一位好领导。 一位不能培养接班人的领导是自动放弃了提升机会。 你培育出的下属越优秀，你也就越优秀。1. 提高培育下属能力角色要求 领导者对下属的八大角色 1). 规划者 2). 管理营运者 3). 沟通者 4). 团队领袖 5). 教练员 6).指导员 7). 业务专家 / 骨干 8). 变革者 二、培养下属的三要点四要素三要点1 、培养下属的忠诚度。2 、培养下属的职业精神3 、培养下属的业务技能四要素 一、机会教育 二、即时激励三、适时授权四、参与式管理培养下属的三要点1 、培养下属的忠诚度。 凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工作岗位上，也要接受岗位技能培训，但是，仅仅依靠培训就能让员工充分认同公司的文化及经营理念，就能使员工的工作成效立竿见影，显然是片面的。管理者要让员工拥戴自己并忠于公司，则先从自身做起，以自己忠于业务、塌实勤奋的高贵品质去打动你的下属，并以承诺的方式明确期望值。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目标期望。培养下属的三要点2 、培养下属的职业精神 员工的职业精神直接反映员工的工作状态。若一个员工的工作积极性不高，热情度不高，我们则可以判定他职业精神不够。“忠诚、敬业、务实”是豪恩人创导的工作品质，怎样来培养下属具备这种精神，是我们管理者值得深思的问题。培养下属的三要点3 、培养下属的业务技能 提升业务技能是支撑员工发展并取得良好业绩的唯一手段。譬如，销售部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取更大空间的市场，我们则要放开...