全方位提升员工的执行力 • 在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细…… 把简单的事做好就是不简单 .------ 海尔总裁张瑞敏• 什么是执行力 ?• 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。• 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。从个人而言就是按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 • 指企业从上到下，在每个环节，每个阶段都一丝不苟地去贯彻。• 每个管理层级都包括在里面。 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 ? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流 ? 为什么企业刚刚做好，做大，贯彻出现问题？ 为什么付出比计划多了 10 倍，结果却不到计划收益1/10 ? - 执行力黑洞！ 阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义不约而同地认为： 三流的点子 , 加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。 执行分为主动执行和被动执行 主动执行是基于对工作的责任感和事业的荣誉感与归属感而形成的动力，这就需要员工具备良好的职业操守； 被动执行则是基于如不执行将带来的预期损失而形成的压力，需要从外部环境和机制上对预期的损失进行设置和规范。 知名企业家对执行力的看法： 柳传志：执行力就是找会执行的人； 迈克尔 . 戴尔：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。员工执行力的三层含义• —— 基础智能，表现：• A 、智商 （ IQ ： Intelligence Quotient ）• B 、基础文化：学历和其它综合性知识• C 、情商 （ EQ ： Emotional Quotient ）• —— 心理性格能力，表现：• A 、灵商 （ SQ ： Spiritual Quotient ）• 事业心和使命感，主动工作的意愿• B 、敬业精神、责任感、忠诚员工执行力的三层含义• —— 心理性格能力，表现：• C 、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情• —— 技术技能，表现：• A 、具备完成工作任务的潜在胜任能力• B 、实际完成工作任务的显在操作能力• C 、技术创新和能力提升的自觉能力• 其实，个人执行力提升• —— 综合素质：身、心、智与品、技、勤新...
