—— 如何实现高绩效的五项准则颠 峰 表 现课程目的 如何成为一名成果导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境，并开发建立有效的绩效改善系统和流程。业绩为先 成功的组织和管理者都具有一些共性，这并与失败者形成鲜明对比，这些差异集中体现为能否运用各种最基本的管理手段获得更好的业绩。这些基本手段通常都需要管理者在经营过程中不仅自身表现超凡，而且能够与员工有效共事，并通过他们完成任务。由此可以断言，经理们若想取得佳绩，必须在上述两个方面表现出色，否则他的事业就可能会遭受挫折。 所以，在当前的经营活动中，企业和经理人都应更注重成果，即以成果为导向；经理人得根本责任在于通过能创造价值的经营活动 来满足客户的需求，从而为老板带来价值。本教材的体系结构第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则第二部分：建立认同感，明确组织目标第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展第一部分：业绩为先影响事业获得成功的最重要因素（学员讨论）（在纸上列出您认为在目前情形下对您的事业生存和发展最重要的五个因素）•确保实现最低目标•所有的一切都取决于您的人际关系和网络•您必须愿意付出代价•尽可能获取较多的跨部门工作经验•寻找一个导师为您指点迷津•多与杰出人物交朋友•不断进取，天天向上•优化系统和流程，使之运作顺畅•积极参与能引人关注的项目•棉队复杂情况，能够并且敢于做出决策调查结论表明：尽管不同的企业、行业和管理层次之间存在的差异，达成业绩目标永远是事业成功的首要因素和职业竞争的主题，企业如果想要继续生存下去，经理人就必须更加以成果为导向！在 21 世纪竞争白热化的市场环境中，究竟如何行事才能取得更佳业绩？ 调查 1600 多名高绩效经理人，平均年龄 46 岁，拥有 17 年的管理经验，其中 64% 是男性， 36% 是女性，这些人合计拥有超过 27000 年大呢管理经验，并对另外 400 名高绩效经理作了追踪调查，以征求更多的意见、案例。 对调查和访谈中获得的数据进行了分析，并根据经理们对其重要性的看法进行了排序：1.运用积极有效的沟通方法2.身体力行，充分展示您的个性和才能3.建立并维护一个清晰而富有意义的远景和使命4.激励员工以发挥他们的主人公精神和完成使命的责任感5.向所有的员工阐明绩效期望6....
