企业怎样通过招聘提升雇主品牌摘要：企业要加强对招聘人员的选拔、培训和评价，在招募、选拔、管理和评估等招聘流程关键节点上，与其憋大招、不如出“心”招，采取一些走心、有效的策略和方法提升雇主品牌。一、什么是雇主品牌？按照百度百科的解释，雇主品牌(TheEmployerBrand)是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。雇主品牌旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。有人曾提出从“品”字的三个“口”说起，形象地理解雇主品牌。第一个“口”是雇主要说好，要找到自己企业的独特卖点以及对内部员工和外部人才的吸引点；第二个“口”是员工要说好，员工要体会到企业的好，并愿意介绍亲朋好友到公司来工作；第三个“口”是其他相关方要说好，包括应聘者、客户、合作伙伴等。这第三个“口”，其实说的就是招聘和雇主品牌的关系，它们是相互给力的。一方面，好雇主品牌是人力资源市场上的一面旗帜，不但提高员工忠诚度，同时吸引外部人才。据Linkedln 领英调查：87%的中国企业招聘负责人认为雇主品牌对招聘工作影响甚大。另一方面，招聘是提升雇主品牌建设的积极方式。我们知道，成功实施雇主品牌，需要不同部门紧密合作，共同推动品牌建设。而在招聘中，人力资源部是主力部门，招聘的全过程，很多涉及雇主品牌，从某个角度看，HR 是雇主品牌的代言人，招聘就是适度向应聘者推销企业雇主品牌的过程。HR 的有为之处，就在招聘流程的关键节点上，可以出大招、更可以出“心”招，采取一些走心、有效的策略和方法提升雇主品牌。二、那么，怎么通过招聘提升雇主品牌呢？招聘管理包括招募、选拔、录用和评估四大阶段，每个阶段内容和侧重点不同。招募重在制订招聘计划、选择招聘渠道、发布招聘信息、组织应聘者申请等；选拔重在资格审查、初选、测试（心理测试、笔试、面试等）、体检以及背景调查等；录用重在做出录用决策、通知并欢迎新员工入职、辞谢淘汰者、进行上岗引导等；评估重在评估招聘的结果、方法以及新员工试用期表现等。结合多年的招聘实践和观察，笔者认为，用心研究并对待以下招聘节点，势必带来雇主品牌的有效提升。【招募阶段】有人说，90 后已成为职场主流，95 后开始接管世界。关于 95 后的印象，大家常用这样的词描述：小鲜肉、死宅、脑洞大、自嗨、傲娇、段子手、萌萌哒、小清新、高冷、逗比、行...
