1.完全忽略别人的论述 通常表现为在别人发言时埋头写自己的稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了。 2.不友好地打断别人 当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方完后或讨论过程中再适时提出。 3.啰嗦 繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。 4.避开太 Negative 的语言表述 5.搬出教条的模型以期压服别人 在分析某些案例时，很多人喜爱说：我觉得这个问题可以用 XX 模型来分析，抛出所谓的 SWOT、4P 等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被 HR 所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。假如团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。 6.否定一切，太 aggressive 否定一切别人的观点，只认为自己的观点是正确的，这样很没有 sense。 7.充当领导者是把双刃剑 极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感;充当领导者的度很难把握，太强则会太 aggressive，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
