工程项目合同要点分析指引项目监理机构在学习、讨论施工和设备订货合同时，对其中的主要条款应进行仔细分析。1、工期分析：分析合同工期的可行性。合同工期与国家规定的工期定额是否相符，其差距有多大。假如不相符而且差距很大，虽然不可改变，但作为监理师可以做到心中有数，在日后进行工期协调时，可以拿出自己的理由和意见。2、投资分析：分析合同价款与国家规定的定额是否相符，其差距有多大。假如不相符而且差距较大，虽然不可改变，但在日后进行协调或处理投资争议时，可以公正的态度用数据表明意见。3、质量目标分析：分析合同约定的质量目标与承包单位的技术水平、管理能力、企业资质是否匹配。假如建设单位所选的承包单位技术水平、管理能力较差、资质较低，除向建设单位说明情况外，应要求承包单位增加管理力量，选择技术素养较高的劳务作业队伍。同时在施工过程中对质量更要严加监管。4、设备订货合同分析：对设备订货合同，要分析品种、规格、型号等与设计要求是否一致，供货时间与推算工期是否吻合，生产厂家的实力状况。假如发现问题，应及时向建设单位报告。项目监理机构对合同的主要条款进行仔细分析有助于监理工作的实施。使监理工作更为主动，也反映了项目监理机构的业务水平。
