工程项目管理基础知识介绍工程工程管理的根底知识根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供给商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证工程在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕平安、质量、工期、投资控制目标，在工程集成管理、范围管理、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。一,立项决策阶段1,组织进行工程建议书的编制及立项报批;2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;二,设计管理1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;三,前期准备阶段1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;2,进行施工图审查的协调;3,监理单位确实定;4,施工单位确实定及施工许可证的办理.四,采购管理1,进行整个工程的合同体系筹划,制定采购方案;2,完成招标代理的全部工作3,负责采购合同的管理;五,工程实施阶段1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;3,监督监理合同的履行;4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;7,承担该工程的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.六,工程文档管理七,工程后评价阶段工程竣工后,向业主提交从工程立项决策,工程物资采购,工程勘察设计,工程施工,工程生产运行,工程经济等方面的后评价报告及工程工程管理工作的综合评价报告.八,根据工程工程特点和实际情况,业主与工程工程管理企业约定的其他效劳内容.工程工程业主主要职责1,与工程管理企业签订工程管理效劳合同,并明确授权;2,与工程承包商签订合同;3,报批和审查有关文件;4,筹措工程资金,支付工程管理费用和工程(设备)价款等费用;5,监督工程实施和组织工程验收等.工程工程管理企业职责1,完成可行性讨论(根据合同约定);2,协助业主编制业主要求;3,编制工程方案;4,组织工程招标;5,审查设计文件;6,在工程实施过程中进行工程的组织与管理;7,代表业主进行合同管理;8,工程实施阶段对工程的进度,费用,质量,材料,平安进行控制等.政府对工程工程管理的目的与特点(一)政府对工程工程管理的根本含义目前政府管理的工程主要有二大类：一是对政府出资工程的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的工程。(二)政府对工程工程管理的目的1.保证投资方...
