工程项目管理风险管控方案范文工程项目管理风险管控方案目录一、管控方案编制说明二、风险管控目标三、风险管理组织机构四、方案实施计划五、高、中风险管控措施一、管控方案编制说明为建立、完善工程项目风险防范机制，加强公司管理制度的执行力，严控工程项目管理风险，为我司实现“十二五规划”保驾护航，经营部联同工管部依据项目管理的特点和易出现风险的环节，特制定本方案。二、风险管控目标通过该方案的实施，力求将工程项目管理的高、中风险点管理到位，提高我司工程项目整体管理水平，减少项目实施中经济、社会关系、质量、安全、环保各环节出现风险的数量，以达到项目管理的最终目标。三、风险管理组织机构各小组职责分工为： 1.集团公司全面风险管理领导小组为领导组织机构，办公室设在法律室，全面负责领导和组织开展公司全面风险管理工作，接受上级领导的指令，协调内、外部关系，汇合信息分析裁定和报告内部出现的重大风险问题； 2.分公司全面风险管理工作小组，分公司经理为第一责任人，并由主办风险管理岗组成，负责分公司全面风险管理工作，接受风险管理领导小组的工作指导和安排； 3.全面风险管理办公室（暂设在法律室）负责全面风险管理的日常工作，定期向风险管理领导小组汇报风险管理实施情况，编制全面风险管理报告； 及时传达上级集团全面风险管理工作的指导和要求，并指导风险管理岗开展工作。四、方案实施计划方案分四个阶段实施： 第一阶段:20 某某年 5 月16-30 日，动员和熟悉阶段； 第二阶段:20 某某年 6 月-12 月，执行实施阶段； 第三阶段:中间监督检查深化阶段（第一次，9 月； 第二次，某某月）； 第四阶段:20 某某年底，总结评价阶段。2 高风险工程项目分包管理风险对分包方监控不到位风险公司对分包方监管不到位，一些工程的合同工期、质量，安全等完全依靠分包商，难以及时发现分包项目出现的质量、安全、工期延误、农民工资拖延等问题。1)建立集团公司、分公司、项目部三级监管体系，由综合素养高、相对稳定的管理人员组成，加强工程施工要求的交底、指导和管控； 2)加强对分包工程的到位管理，对工程开工入场的人、机、料、技术工法、现场环境布置等进行准入核实，实行过程监控、信息分析和纠正及施工情况信息三级传报，保证在建工程信息每月一报，确保工程状态受控； 3)加强对工程的动态检查，经营部门对分承包方的合同履约情况进行监控，工管部门对工程施工的质量、安全、进度、文...
