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市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹

市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹_第1页
市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹_第2页
诚信为本树立企业品牌形象工作近 20 年来,xxx 勤奋好学,开拓创新,锐意进取,始终把自己的岗位做为实践创新的阵地,把面临的困难做为创新的机遇与动力。正是他这种无私而忘我的奉献精神,和满腔激情迎难而上的工作态度,使他迅速成长为**“市政一名优秀的项目经理。他以 建一个”工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场、创一番业绩 的工作理念,一直把创品牌工程,树**市政铁军优质高效的市场信誉作为自己工作奋斗的目标。近年来由他所主持的工程在施工管理工作中能够做到严格按法律规范精心施工,自 XX 年以来,他一共主持参加了大大小小二十余项工程,工程质量优良率达 90%以上,在武汉市政市场上深受业主、监理、甲方的好评。重视自身建设、提高自身素养自工作以来,xxx 坚持钻研业务知识,以提高自身工作素养。经过自学于 XX 年取得本科学历,并取得工程师职称。他还鼓舞项目部人员要不懂就问,不会就学,增强业务水平能力,并竭尽全力为年轻的同志们提供好的学习、工作环境。在项目部中他每天是第一个到现场,最后一个离开的,多年的一线施工使他患有腰腿痛等病症,但他不顾这些,心里只有工作。项目部人员从没听说他请过病假。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打,有时一连几个昼夜不回家,他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员,大家都称他为真正的共产党员。体现这种团队拼搏精神最近的一个例子就是 2024 中博会工程,由于临近中博会开幕前一些配套设施还没有完成,在大家都不想接这个担子时,xxx 和他的项目部承接了这个工程,经过连续一个星期的昼夜施工终于完成了该项目,受到了市领导和甲方的一致好评。注重作风建设,提高管理能力在近年来的工作中 xxx 积极履行岗位职责,坚持制度管理。在项目部管理人员少的情况下“”实行一岗多职。根据 三位一体 管理体系要求建立健全了岗位责任制等 14 项管理制度,以安全、质量、环境、人员管理为重点,分门别类,细化到位,使项目部的每一项工作都“”有法律规范标准,每一位职工的岗位都有行为法律规范。确立了 保省优、创国优 总体目标。在制度化管理的同时把实施人性化管理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键,把尊重人、关怀人放在首位。以提高员工的工作和生活质量为目标,不惜投资改善员工的居住””“环境和食宿条件,每个施工现场都打造成标准化现场,积极开展冬 送温暖 ,夏 送凉”爽 的活动,在冬季到来之前,为活动房安上暖气,初...

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