三月，一个诗一样明媚的春日，我们来到环境优美的秦市第一医院，对该院改革进展情况进行了全面调查。挥起改革的利斧××*市第一医院现年门诊量 45 万次，年住院量1、5 万多人次，年手术量 5000 多人次。改革前人满为患的各种闲员，人浮于事；人心散、制度乱；设备老化，收入下降。“”面对 废墟苍凉，山雨欲来 ，新班子只有一个坚定的信念：事在人为，路在人走，历史的前进就如同在荒漠上开拓一条道路，它是同灵魂的探险相伴相随的。医院的积难如此之多，已到了非动大手术不可的地步了。而这场没有麻醉剂的大手术必定给一院人带来震惊和痛苦，每一刀下去，都将牵动人们敏感的神经。马无鞭不驰骋，人无压力不奋发。面临困境，唯有改革，才有出路。经过周密的思考，医院领导班子首先挥动的第一刀就是进行人事制度改革。“鲁迅说： 凡有改革，最初，总是觉悟的智识者的任务，但这些智识者，却必须有讨论，”有思索，有决断，而且有毅力。 奉命于危难之间的医院班子，雷厉风行地干起来，犹如离弦之箭，一发不可收拾。他们在改革上是有勇有谋。制定了详细的改革方案，分步实施，稳扎稳打，步步为营。“”“”改革领导选拔体制。古 兵经 《孙子兵法》有 擒贼擒王 之说，言取胜之道，首在夺其魁以解其体。振兴卫生事业，当在强化领导班子。医院领导深知，一个单位搞好搞坏，关键在于领导，选中一个优秀的领导人才，从某种意义上说等于救活一个单位。他们在局领导的支持下，大力整顿科室班子：不论资、不排辈，不分远近，量才而用，院里的领导犹如“”古之伯乐，从人山人海中发掘 千里马 ，思想、作风、技能、才能┄┄一个个特写镜头在“”他们脑海里闪回。年初，对全院各科室逐人考察考核，坚持 能者上，庸者下 的原则，对没有经营管理能力、事业心不强、致使科室业务萧条、社会效益和经济效益低下的处室主“”“”任予以撤职，彻底打破 铁岗位 、 铁交椅 ，让那些党性强、业务精、懂经营、善管理的人才走上领导岗位。实践证明，新科室主任上任后，由于领导有方，经营得法，措施得力，单位社会效益和经济效益明显提高。改革用工制度。科学核定人员编制，实施全员聘任制。科学定员、定编、定岗。建立公平、平等、择优、竞争、能上能下、能进能出的用人机制。通过竞争上岗和岗上竞争，充分发挥每一个人的潜能。在用工制度改革上，每前进一步，杂草丛生，困难重重。由于职“工对改革的承受能力有限，稍有不慎，改革就会夭折。这正如周恩...
