年度招聘计划方案（范文）年度招聘计划方案（范文）篇一 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 xx 年度进展战略及相关计划安排，特制定公司 xx 年度招聘规划
2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨;以面对社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才
3、xx 年度招聘情况回顾及总结 xx 年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试 1
2 万人，入职 3000 人，离职 2400 人，现有人员 600 人(以上根据 x月 xx 日—xx 月 xx 日数据，面试 4533 人，初试 2593 人，复试 997 人)
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要
4、xx 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，xx 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析 xx 年度招聘岗位信息如下： (1)一线销售人员 1250 人; (2)后勤及高管 250 人; (3)xx 年计划招聘总人数 1500 人
2、招聘原则：员工招聘严格根据公司既定的招聘流程，以面对社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核
确保为企业选聘充分的人力资源
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名; (2)单位推举; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统
