年度招聘计划方案(范文)年度招聘计划方案(范文)篇一 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素养的目的,以猎取企业进展所需人才,为企业进展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司 xx 年度进展战略及相关计划安排,特制定公司 xx 年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨;以面对社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 3、xx 年度招聘情况回顾及总结 xx 年度是公司进展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总面试 1.2 万人,入职 3000 人,离职 2400 人,现有人员 600 人(以上根据 x月 xx 日—xx 月 xx 日数据,面试 4533 人,初试 2593 人,复试 997 人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。 4、xx 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算,xx 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下: 1、根据各部门人员缺口及预估量流失率,经初步分析 xx 年度招聘岗位信息如下: (1)一线销售人员 1250 人; (2)后勤及高管 250 人; (3)xx 年计划招聘总人数 1500 人。 2、招聘原则:员工招聘严格根据公司既定的招聘流程,以面对社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序: (1)自愿报名; (2)单位推举; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一讨论决定。 5、xx 年度招聘需求 根据公司 xx 年年度经营计划及战略进展目标,各部门需提报年度人员需求计划, 6、人员招聘政策 6.1 招聘策略 (1)不拘一格,招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值,采纳分级界定制。 (2)不限行业,着重潜力。例如,对于大区经理,招聘来源放宽到各个行业,有过严格的职业锻炼,有良好的基础素养的一线市场、行销人员。 (3)不限渠道,多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 6.2 招聘原则 (1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 6.3 选人原则 (1)合适偏高; (2)培训和职责...