应对市场竞争的工程项目标准化管理某某某建工集团有限公司，（前身为某某某建工集团总公司）是某某某省大型国有独资建筑施工企业，公司下属全资和控股单位 21 个，集团规模从业人员 32000 人。公司拥有各类专业技术人员 2284 人，其中高级职称 250 人，中级职称 689 人，初级职称 1345 人；国家级注册资格一级建造师 236 人，二级建造师 898 人，国家级造价师 32 人、安全工程师 16人、集团企业年施工总产值 100 亿元以上。集团公司是集工业与民用建筑、钢结构、市政工程、装饰装潢工程、大型幕墙、楼宇智能化管理系统的设计与施工；消防报警系统、公路与桥梁、水利水电施工；各类电梯安装与维修；轻质墙材的生产；建筑机械设备检测和租赁；房地产开发经营；建筑科研技术开发咨询；建筑试验与检测；建筑专业技术人员的培训；劳务的组织与输出等于一体的大型企业。近几年来，集团不断创新管理理念，坚持以市场为导向，推行项目标准化管理，合理调整组织架构，配置产业布局，加强项目基础管理，以优质的工程质量，高效的施工进度，严格的施工安全管理体系，得到了国内外用户的高度赞扬，企业市场份额从 2000 年 10 亿元逐步以 20%以上的速度递增，截至 2024 年企业年施工总产值达 107 亿元，制造良的经济价值，十年中建工集团共获得省优工程 103 个，占全省省优工程的 60%以上，获国家优质工程奖和鲁班奖 6 个，获建设部建筑业新技术示工程 8个，成为某某某建筑施工领域的骨干力量和领军企业，连续六年进入中国建筑承包商 60 强企业，在某某某企业 50 强企业中排名前 10 位，是全国表彰的优秀施工企业。一、实施工程项目标准化管理的背景建筑施工企业是我国最早进入市场化竞争的企业。建筑施工企业的项目管理，随着计划经济向市场经济的转轨、转型，原有的项目管理模式逐步被打破。出现了项目管理流程简化，成本核算方式重心转移，建筑材料采购社会化和人力资源岗位责任及利益分配矛盾增多等特点，导致工程项目标准化管理混乱和被弱化，加之市场恶性竞争，企业的生存压力和经济效益受到严重挑战。因此，重塑施工企业的标准化管理成为施工企业生存、改革和进展的重要课题，这是因为：（一）在计划经济向市场经济转型过程中，企业原有的标准化管理受到极大的冲击，企业项目管理处于混乱级和标准级之间，大部分单位在项目管理上处在概念朦胧不清、操作实施不精细、计划与实施脱节的粗放管理阶段，大多数项目...
