应聘人事劳动政工部主任竞聘演讲稿范文尊敬的各位评委、各位同事：您们！今日，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年某岁，〔……简单介绍〕。二、应聘人事劳动政工部主任的理由今日，我原来不想参加竞聘的，因为我信任别人能把人事管理工作搞。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、开展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以提高素养和能力为重点，以重视绩效、强化鼓舞为手段。紧紧抓住培育、吸引和用人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争鼓舞的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工保险体糸，为公司的开展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、讨论劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓管理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二)、具体措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身开展需要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储藏的原那么。做出符合实际的需求，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同管理方法，规企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要根据公司开展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使...
