建筑工程项目管理制度第二条本制度适用于公司所有代建项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。第二章代建项目前期工作流程第三条代建（项目管理部）项目前期工作流程图（见图一） 第三章项目部的管理第四条项目管理部的组织架构、人员配备、职责根据公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。第五条项目管理部前期应在设计、勘察等部门的配合下严格复核施工现场红、蓝线及影响施工的绿化、公用设施、地下管线、燃气管道、征地拆迁（界线）和临水、临电协调等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。第六条项目前期工作的准备根据“第二章”工作流程进行，确保工程能够根据预期的路线图进行。第九条开工必须要有开工报告。项目管理部要监理单位及时要求施工单位填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。第十条项目管理部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、监理、施工单位有关人员进行讨论分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。第十一条项目管理部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案、交通导改方案、绿色文明施工和环境保护方案及相关专项方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。检查监理单位对本条前述内容的督查情况，并要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。第十三条项目管理部要督促监理单位，要求施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字（根据规定的格式经过施工、监理审计单位项目负责人签认）后，报项目管理部审核确认于当月 25 日（遇节假日提前 2 天）前报送建设单位审核，以便拨付工程进度款，同时项目部以此为依据下发月进度计划，该月进度计划的完成情况纳入考核范畴。第十五条项目管理部要督促监理单位对施工单位用于永久工程的所需材料计划要提前筹划，适时申请，及时审核上报； 项目管理部和监理等部门随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合相关部门做好材料供应工作； 项目管理部对检查不合格的材料及时下发退场通知单或已经用于工程实体...
