建筑施工项目全过程成本管理讨论论文随着我国经济的迅速进展，建筑施工项目管理也随之得到了显著的提高，但是工程项目的成本管理却相对滞后
随着市场竞争机制的不断完善，建筑企业的生产和管理模式也发生了变化，成本管理是影响施工企业市场竞争力的重要因素，建筑企业要在激烈的市场环境下生存进展，成本控制尤为重要
一、工程项目招投标阶段成本管理在建筑施工项目全过程成本管理过程中，成本管理的起点就是招投标阶段，也是成本管理的重点源头，是确保施工企业是否获得合理利润的重要阶段，该阶段明确了承包和发包双方的责任和义务，避开在施工和结算时发生争议
站在开发商的角度，投标价格高度会对项目投入成本产生直接影响，站在施工企业的角度，投标价格高度将会直接的影响到自身的收益，做好施工过程中成本管理会对收益的高度产生直接影响，所以，应对招投标阶段的成本管理加以重视
招投标阶段成本管理的主要工作是全面熟悉招投标流程，全面预测投标工程成本利润，选择出最佳的施工方案投标，签订施工过程中，掌握的类型、合同存在的风险、合同条款和支付方式的准确性，确保所签订合同的公平合理性，为后面的建筑施工项目成本管理打下良好的基础
二、工程项目施工阶段的成本管理由于我国建筑市场的经营性质，使得投标越激烈，承包商的利润空间相应的会越小
施工企业中标并不意味着一定会实现盈利，施工企业盈利与否受到施工阶段成本管理的影响较大
工程项目施工阶段假如出现问题，随之利润空间也会随之降低
由此可见，施工阶段的成本管理是施工项目各阶段成本控制的重点
施工阶段成本管理效果如何会直接影响到工程项目总成本的高低
工程项目施工阶段的工期成本和质量成本控制不容忽视
工期成本是指工程项目实施中企业为达到工期目标实行措施所消耗的费用，加强施工进度管理也就是加强施工工期目标管理，工期管理是企业实现合同承诺和获得信誉的重要条件
施工进度滞后，随之而增加的便是各项的管理费和
