建设单位工程项目管理办法建设单位工程项目管理办法 建设单位工程项目现场管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担负着公司工程项目管理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此工程管理人员必须严格根据本手册的有关规定、 流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务， 特制定建设单位工程管理制度如下： 第一部分 岗位职责规定 1. 建设单位项目经理： 1. 1 为公司派驻工程项目施工现场的负责人， 隶属工程部管理， 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调， 必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公司良好的形象； 1. 2 根据公司批准的施工总进度计划， 审核、 确认工程项目施工组织设计， 监督控制工程项目的现场施工进度， 确保工程项目按计划进度完成； 1. 3 根据合同的约定、 设计图纸及相关法律规范规程的要求， 严格监督工程项目施工质量， 参加组织工程项目检查验收， 组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任； 1. 4 根据公司批准的工程项目总施工预算书， 严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、 技术核定单、 认价单的审查确认， 确保工程项目成本控制目标的实现； 1. 5 负责进行现场合同管理， 严格执行合同规定， 确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、 索赔等事宜； 1. 6 负责现场业主、 监理工程师、 承包商之间的信息沟通、 信息传递和信息处理的管理事宜； 1. 7 负责协调解决工程项目施工中的设计、 施工问题以及现场的涉外关系； 1. 8 负责组织现场项目部的日常管理工作， 协调安排各专业工程师的现场配合工作， 完成现场施工日志的准确记录； 1. 9 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 1. 10 负责组织参加现场施工协调会议， 审核监理工程师现场会议记录、 工程项目管理报告和其他文件资料； 1. 11 工作中要有工作责任心， 有计划性， 不断提高自己的专业水平和管理素养。 2. 一般一天的工作流程： 落实、 完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸， 掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结， 填写工作日志。 3. 一般一周（一月） 的工作流程： 总结本周（本月） 的工程...
