今年的压件主要有以下几方面造成的:1、数码部调度是逐渐增加,而且工作量是急剧猛增。2、在外加工问题上。调度下活顺序,由于最初考虑到像册所用周期较长,所以先下像册部分后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品,出品的时间延后,内部急件增加。但是这方面改进较及时,没有到量特别大时就以纠正过来。现在是先下大画水晶等产品,再下相册。4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。5、外部厂商压件问题。今年特别是上海 xx、xx、xx 都发生过压件问题,有的是由于生产能力和机器故障问题;但大部分都是反映没有按时结帐,所以做好的件不及时发回来。6、缺货。今年的旺季缺货现象相当严重。从生产材料到相册,很少有所有物品都全的时候;而且询问常常是没有结果,这是造成后来压件和误件的一个重要因素。7、人员储备。综上所述,为 2024 年旺季时后期所出现的问题汇总。那么,在 2024 年的工作中除以上部分需要加强和改进以外。还要对以下方面做调整:1、质量。要设立电脑部总监,他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进行检查和监督改进。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。2、提高效率。主要从产品法律规范、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等;因为我们是在生产产品,所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来,后期都没看到过。相册内页不一样大,每种像册尺寸规格都不相同,不论是裁片设计效率都会降低像册质量要保证,杜绝像美背式内页一直粘不牢这样的现象。4、减少后期的返工及重复生产。5、各部门都建立竞赛机制。能分组竞赛的分组,不能分组竞赛的部门进行个人竞赛;以提高效率及质量。6、数码流程的改进。目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正,让其能更适合批量化生产。2024 年对彩色 2000 来讲会面临更大的挑战。因为数码化在不断扩大,这就需要我们在这个淡季把所有准备工作做好,避开今年旺季的问题。