今年的压件主要有以下几方面造成的：1、数码部调度是逐渐增加，而且工作量是急剧猛增。2、在外加工问题上。调度下活顺序，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册部分后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增加。但是这方面改进较及时，没有到量特别大时就以纠正过来。现在是先下大画水晶等产品，再下相册。4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。5、外部厂商压件问题。今年特别是上海 xx、xx、xx 都发生过压件问题，有的是由于生产能力和机器故障问题；但大部分都是反映没有按时结帐，所以做好的件不及时发回来。6、缺货。今年的旺季缺货现象相当严重。从生产材料到相册，很少有所有物品都全的时候；而且询问常常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个重要因素。7、人员储备。综上所述，为 2024 年旺季时后期所出现的问题汇总。那么，在 2024 年的工作中除以上部分需要加强和改进以外。还要对以下方面做调整：1、质量。要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进行检查和监督改进。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。2、提高效率。主要从产品法律规范、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；因为我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来，后期都没看到过。相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不相同，不论是裁片设计效率都会降低像册质量要保证，杜绝像美背式内页一直粘不牢这样的现象。4、减少后期的返工及重复生产。5、各部门都建立竞赛机制。能分组竞赛的分组，不能分组竞赛的部门进行个人竞赛；以提高效率及质量。6、数码流程的改进。目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正，让其能更适合批量化生产。2024 年对彩色 2000 来讲会面临更大的挑战。因为数码化在不断扩大，这就需要我们在这个淡季把所有准备工作做好，避开今年旺季的问题。
