成功商业地产案例商业地产成功案例篇 1随着中国经济的蓬勃进展、消费者消费理念的变化以及新兴社区的涌现，中国商业地产市场正引来新的一轮进展机会，前人的成功经验往往会成为后人学习效仿的对象，今日，我们就阿里看看几个商业地产成功案例，从中分析出成功的原因。基于商业地产的价值体现，国内外商业地产公司实行了轻资产和重资产两类运作模式，重资产以租售并举为主要表现形式，轻资产则以资本运作和商业运营能力猎取收益。宝龙和万达均实行现金流滚资产模式。作为大陆租售并举的典型，宝龙和万达均实行现金流滚资产模式，利用地产进展的上升期，通过物业销售沉淀资产，平滑未来行业周期性波动，控制风险。万达商业地产的现金流滚资产模式，享受房地产开发和资产溢价双重利润，受益于环节衔接的精致，以及对早前失败经验的总结，目前万达的模式已经走上了一条快速进展之路。恒隆地产顺周期扩张持有物业，逆周期投资开发住宅，等待行业转好时出售套利，其租售并举模式的成功来自于雄厚的资金实力，良好的融资能力。在投资商业物业方面，恒隆实行保守策略，在租金已确定上升趋势时才出手买地，商业物业出租形成稳定的现金流入，为公司在最佳时间投资开发物业套利提供保障。而新鸿基租售并举模式的成功，更多的来自于其财务的稳健以及在转型前期的耐心探究和转型期的理性选择，新鸿基前期以开发物业为主，上世纪 70 年代后期借助地产市场的繁荣，逐步转型向租售并举模式，并在投资物业及套利开发方面都实行了顺周期的策略。模式总结：转型前期，以开发物业为主，以 20%-30%的金融资源尝试性参加投资物业，转型用了 11 年的时间准备;集中转型时期，开发物业零增长，集中拓展投资物业;通过物业结构的均衡配置实现现金流和收益结构的均衡，从而提升企业对抗低谷冲击的能力。河南百慧园置业有限公司是一家以经营房地产开发、物业管理、商业服务为主的企业，公司位于河南省郑州市金水区。公司项目上蔡百慧园广场一期工程建筑面积 46000 平方米，三栋建筑呈品字形排列，中央广场达2900㎡。南北呼应的 1#2#楼均为 12 层对称的欧式风格建筑，负一层为停车场，1-3 层为裙楼底商，营业面积 9288 平方米;4-12 楼为公寓、写字楼部分，办公面积 14000 平方米，满足企业高品质办公需求，已有部分商家签定入驻意向协议。一期项目 3 号楼，4 层 16000㎡框架结构是上蔡县最大的单栋商业综合体。规划 340 个停车位能够满足所有办公、购物者...
