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成品保护方案范文及措施

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成品保护方案范文及措施一、建立成品保护工作的组织机构 1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、现场生产经理、机电部经理牵头组织,并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部、机电部经理和各责任工程师负责具体方案实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划,并监督其落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。二、成品保护责任及管理措施 1、项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案,以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。2、现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理,发送到劳务单位的材料、半成品、设备,由其负责保管、使用。3、结构施工阶段的成品保护责任结构施工阶段,劳务单位为主要成品保护责任人,水电施工专业队伍等要有保护土建项目的措施,方可进行作业,在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后,向土建施工队进行交接。对于一些关键工序,土建、水电、安装工程等均要设专人看护和维修。4、成品保护责任及管理措施(1)各专业人员必须严格遵守现场各项管理制度:不准吸烟。如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。(2)各施工单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,必须以书面形式上报项目经理部,项目生产经理经与其他施工队协调后,其他专业派人协助,待施工完成后,其他人员恢复其成品。(3)项目经理部对所有入场参加施工单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作,依据合同、规章制度、各项保护措施,使施工单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身荣誉和切身利益。三、成品保护主要措施 1、砌筑工程在样板间砌筑工程施工正处于跨年度施工阶段,为了便于来年的再施工和成品进行保护。对于砖砌体的阳角和门窗垛进行有效保护。楼层多余的砖块分散堆放,码放整齐,避开砖块集中堆放造成楼层有裂纹等缺陷出现。各楼层各种工种施工完毕后必...

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