成品保护方案范文及措施一、建立成品保护工作的组织机构 1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人
2、现场生产经理、机电部经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任
3、工程管理部、机电部经理和各责任工程师负责具体方案实施
4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实
5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护
6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划
7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则
8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等
二、成品保护责任及管理措施 1、项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用
2、现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到劳务单位的材料、半成品、设备，由其负责保管、使用
3、结构施工阶段的成品保护责任结构施工阶段，劳务单位为主要成品保护责任人，水电施工专业队伍等要有保护土建项目的措施，方可进行作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后，向土建施工队进行交接
对于一些关键工序，土建、水电、安装工程等均要设专人看护和维修
4、成品保护责任及管理措施（1）各专业人员必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟
如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工
所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督
（2）各施工单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目生产经理经与其他施工队协调后，其他专业派人协助，待施工完成后，其他人员恢复其成品
（3）项目经理部对所有入场参加
