我国公务员职业生涯管理面临的挑战与对策_职业路径职业生涯管理兴起于 20 世纪 60 年代，它不仅是帮助个人成功的手段，也是组织的关键性人力资源战略。自 20 世纪 90 年代中期开始，职业生涯管理在中国逐渐盛行，但根本上都集中于企业管理。公共部门积极介入员工个人职业生涯开展方案，是一种全新的人力资源管理观念开展的结果。美国管理学家加里.德斯勒认为，员工是组织的财宝和活水之源，组织有义务最大限度的利用员工的能力，最有效的保护员工的兴趣和潜质，并且为每一个员工提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜能和建立成功职业渠道的时机。一、加强公务员职业生涯管理的意义在现代人力资源管理中，人们反思过去管理的得失，开始引入全新的管理理念。公共部门积极推动职业生涯方案系统的开展，是变革性和开放性管理思维的结果。它对于培育和造就一支过硬的公职人员队伍，完善公共部门人力资源管理具有重要的意义。〔一〕公共部门参加公职人员职业生涯开展方案的过程，是开发、开展人力资源这一现代管理观念的具体表达，它强化并明确了公共部门的培训目标。现代人力资源管理冲破了传统的人事管理理论中有关人的能力是一定的假设以及只关注控制与使用人的行为模式，从积极的态度出发，认识到了人的潜能，组织制造的环境会影响到其潜在能力的发挥。组织之所以将参加职业生涯开展方案作为人力资源管理的一项新职能，是因为在职业生涯设计过程中，组织通过参加和配合，可以更多地了解员工的认知、价值观、期望与自我推断，从而根据组织环境和目标，有针对性地制定人员培育与开发方案，检视人员培训政策，更好地引导员工为组织目标而发挥自己的聪慧才智，提高组织绩效。〔二〕公共部门参加公职人员职业生涯开展方案，有助于使公职人员在组织环境中，明确认识到自身的角色和努力的方向，不断开展自己。职业生涯开展方案从本质上说，是员工个人在其工作经历中做出的自我角色定位。这种自我意识极其重要，它使员工能够客观地评价自身的能力、专业知识和技能，以及家庭背景，争取在职业生涯开展中，扬长避短，充分发挥潜能，防范职业危机，同时也可以防止组织出现人才流失、离职率高等现象。而组织指导和参加员工的职业生涯开展方案，不仅可以使员工更加明确工作环境特性与自我定位的关系，而且可以在个人与组织的不断匹配过程中，将工作与员工个人特长有机协调，到达双赢。〔四〕在公共部门人力资源规划与员工职业生涯设计的相互匹配过程中，组...
