目 录【摘要】…………..………………...…………………………………………………………1一 存货管理的内涵，目标及意义……………...…………………………………………2二 企业存货管理存在的问题………………………...……………………………………2 （一） 存货管理内部控制不完善………………………………………………………2 （二） 缺乏先进的存货管理方法………………………………………………………3 （三） 存货管理中缺乏运用第三方物流………………………………………………4 （四） 各部门信息脱节………..………...….…….……………………………………4三 存货管理存在问题问题的分析………………..………………………………………4 （一） 导致存货管理低效的内部原因………………...………………………………5 （二） 导致存货管理低效的外部原因……………...…………………………………5四 加强企业存货管理的对策…………………………..…………………………………6 （一）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统…………….…………………6 （二）有科学的存货采购管理计划……………………….……………………………6 （三）建立科学高效的存货管理制度………………….………………………………7（四）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流…………….…………………7 （五）完善内部控制，确保其行之有效…………………….…………………………8【参考文献】….……………………………………………………………………………10.【摘要】存货的存在势必占用大量的流动资金，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。加强企业存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要性位置，介绍了企业存货管理普遍存在的问题以及指出加强企业存货管理的对策。【关键词】企业 存货 规划 管理 企业存货管理中存在的问题及对策一、存货管理的内涵、目标及意义 存货是指企业在正常生产经营过程中持有以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它不仅在企业营运1资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此...
