――――――一、 经营思路：中等规模的服装加工厂大型的服装生产基地创牌连锁店经营――国际时装品牌。 二、 进展目标：1 、 建立一个生产基地，[即制衣厂]。以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。2 、 直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。3 、 创品牌，建立连锁店，向祖国西北部进展。产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。4 、 在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、 现时拥有的资源：1 、 人力资源：随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中：a 、 厂长：何女士是一个从事服装行业 10 多年的老师傅，对于设计，管理，技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下 28 台平车月加工产值达到 18 万元[这样的产值一般需要 40 台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。b 、 业务员:郭女士从事服装销售 10 多年，拥有很多北方的客户，这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销 8 万件针织衫. 。 c 、 业务员：欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单，打价，最高一月能接下 300 万的加工单，大量的单发到外厂去做。d 、 业务员：卢先生，专门承接香港行货，以及国外的外贸单。 e 、 指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关，团队合作默契。2 、 客户资源： a 、 长期的北方客户， b 、 有进出口的合作单位， c 、 有体育服装的需求[太极武术服装] ， d 、 有香港服装行长期接外单的窗口。 四、 启动资金：五十万元 五、 资金投放步骤：1 、 置厂：30 万 a 、 机器设备：约 26 万。 a 、 平车 60 台， b 、 四线及骨机 15 台， c 、冚车 3 台， d 、 五线及骨机 1 台， e 、 双针车 2 台， f 、 电剪 2 台， g 、 拉筋机，打钮机，直眼机：锅炉，抽湿床，冲钮机各一台。h 、 以及所有的配套，装修。 b 、 厂房 1300 平方米，工人宿舍 600 平方米，每平方 8 元算共 15200 元/月。预备头两个月的资金。2 、 接业务单（每月 30000 元） a 、 招业务员、管理人员与指导工 b 、 通讯，交通，伙食4 、 正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环，需要储备金 5...
