探究集团化财务管理外派财务总监制摘要：随着企业规模不断扩大，企业并购组合之后，企业集团得以形成，此种企业进展模式下，子公司所分布区域位置不同，对于财务管理也提出了更高的要求。对于企业集团来说，在一体化的进展模式下，实现了多种类型行业的有机集合，财务管理具有较强的复杂性，尤其是受到不同公司及地区差异化的影响，集团化财务管理面临着复杂的形势，外派财务总监制的落实，具有一定必要性，但在实践中有必要加以改进和完善，这是提升企业集团财务管理成效的关键条件。一、集团化财务管理外派财务总监制的重要意义二、集团化财务管理外派财务总监制的实施要点外派财务总监制在企业集团财务管理工作中的实施，需要在全面把握企业集团整体情况的基础上，建立具有高度适宜性和可行性的财务管理体系，并在企业集团经营理念的指引下，真正发挥财务总监的监管作用，为企业集团的经济效益维护提供可靠支持，在此种情况下，外派财务总监制的实际价值方可得到有效发挥。通过讨论可以发现，若企业集团不具备严谨且科学的财务管理体系，子公司财务工作同时由总经理、财务总监和财务经理协调管理，而财务总监从属于子公司，一旦出现意见分歧时，子公司财务总监的实际监督管理作用很难得到真正意义上的发挥，而总经理与财务经理直接进行沟通，这就不利于母公司经营理念的贯彻以及经济效益的维护。在集团化财务管理过程中，实施外派财务总监制能够推动财务管理工作的高效推动，在这一过程中要注重相关制度体系的建立健全，要注重任命制设立，在实施外派财务总监制的过程中，财务总监的法律地位主要依靠任命制设立来获得，也就是说，在具体制度执行过程中，由母公司确定外派财务总监的具体人选，集团人资部门将任命函下发至子公司，子公司董事会依据任命函出具相关决议，为外派财务总监的地位加以确认，在执行这一制度后，子公司只能够拥有这一财务总监，不得另行设置相同职务，这就为母公司外派财务总监的职权发挥制造了有利条件。三、集团化财务管理外派财务总监制的改进措施（一）对外派财务总监进行有效监督为促进外派财务总监制的高效落实，改善企业集团财务管理成效，在该项制度实际执行过程中，必须要法律规范做好外派财务总监的监管工作，科学且客观的评价财务总监的工作情况，对于职务风险加以科学防范，这是维护企业集团健康进展的关键条件。在子公司经营进展过程中，若外派财务总监的工作质量与效率优良，获得子公司经营层的认可，此时...
