勇立潮头写青春---“”推举市 青年五四奖章 人选***事迹材料。。。同志曾历任工程公司施工员、施工处处长、副经理等职，无论在哪一岗位，他都兢兢业业、尽职尽责，为企业做出了突出贡献。他先后参加了大庆乙烯工程部分装置、福建炼油厂催化等五套装置、张家港低温储运装置等大型工程的施工管理工作。在大庆乙烯三期工程施工管理中，组织得力，科学管理，为总厂节约工程投资近亿元。开展主题教育活动，引导职工转变观念，振奋精神。。。同志调任机械厂厂长岗位后，”的大讨论活动，引导职工正确认清形势，转变思想观念，振奋创业精神。活动中，他实行领导宣讲与群众讨论相结合，专题教育与查找不足相结合，普遍讨论与典型引导相结“”合，提高认识与改进工作相结合的 四结合 办法，使广阔职工增强了市场意识、质量意“”“识、服务意识，树立了 效益在我心中，成本在我手中 和 奋斗就能生存，创业就能进”“展 的观念。通过大讨论活动的开展，全厂职工从思想深处认识到 怨天尤人，消极灰心，”只能丧失进展的机遇；转变观念，振奋精神，才是谋求进展的良策。 全厂上下形成了同心同德求生存，献计献策为进展，出力流汗创效益的大好局面，队伍稳定，士气高涨，为全年完成 1.5 亿元的奋斗目标奠定了坚实的思想基础。深化内部改革，强化经营管理，向经营管理降低成本要效益“”。。。来到机械厂后发现虽然 从计划经济向市场经济转变 的口号喊了有些年头了，但该厂管理机制上仍残留着计划经济下的顽迹，影响着该厂的生存与进展。因此，他加大了企业内部改革的力度，为当前的生产经营和今后的进展都奠定了基础。首先，他组织改革了承包和分配办法。经过上下协商，反复论证，确定了各单位的利润指标，并制定了超额利润部分的分配办法，做到责任与利益挂钩，同时将工资中每人至少拿出 200 元按劳动效率和任务进行当月分配兑现，发挥了奖勤罚懒的作用。其次，整顿了该厂第三产业、三和公司，组织成立了债务清查领导小组，对资产、财务进行盘点，对经营不良的企业给予注销和整顿，修改完善了规章制度，强化了法律规范经营，既加强了管理，又给予了灵活的政策使三和公司在 XX 年收支平稳，略有盈余。三是调整了组织机构，优化了人力资源。他模拟股份公司运行机制，将全厂重新调整设立生产部、财务部等 10 个职能部门。取消了检六车间，将其人员合并到防腐车间，使人力资源得到优化。组建了技术开发设计室，实行与清华大学，中国石化北京设...
