提升石油企业行政管理效率的策略讨论摘要：随着国家经济水平的不断提高，我国石油企业快速进展，并且积极推动从传统模式向现代化企业模式过渡转换，企业组织结构通过不断调整得到进化，更加清楚明确。同时，这对企业内行政管理工作的任务要求也在不断提高。本文在论述行政管理及提高行政管理效率在石油企业运营中具有重要意义的同时对该工作的效率提升策略进行了深化探究，有针对性地提出了提升石油企业行政管理效率的有效措施。关键词：石油企业行政管理管理效率策略讨论企业内部管理的重要体现就是行政管理工作，尤其是在石油企业组织结构适应性调整的转变阶段，行政管理工作更加突出表现为内部管理工作的核心，它担负着企业运营协调的保障任务及日常管理工作，为企业正常运转提供辅助性服务；主要表现为为了对各部门工作进行沟通、协调，调整企业行政工作以达到企业经营目标。所以要积极探究提升石油企业行政管理效率的有效策略，以加快企业行政管理工作对新型组织结构及市场的适应程度，推动石油企业未来进展。一、石油企业行政管理概述2.石油企业行政管理特点。第一，以提升经济效益为目的，行政管理就是要合理分配各种资源，包括人力和技术，通过最优组合使资源价值最大化，实现企业经济效益的提高。第二，重在内容而非形式，首先行政管理决策要根据公司实际战略进展规划制定，并根据战略及组织结构调整做到实时更新，以此为标准深化落实行政管理工作。第三，强调实效性，形成管理的制定并不是一定能达到效益目标效果，而是会受到企业经济情况的交互式影响，所以其工作重点应是对资源的有效开发利用。第四，为其他部分服务是基础，行政管理属于“幕后英雄”式的辅助活动，对生产经营等主要活动提供必要的支持与服务。二、提升石油企业行政管理效率的意义1.企业可持续进展的必需要求。由于社会生产力的阶段性提升，社会生产分工越来越专业化，极其需要通过一个高效的行政管理制度集中协调所需的各种资源，进而有效组织生产活动实现经济效益目标。对于石油企业，最主要的经营活动无非就是石油的产出和销售。在国际市场经济影响持续深化当下，国际石油竞争十分激烈，我国正处于工业进展蓬勃时期，对石油的需求量极大并表现有逐年增多的趋向，同时石油工业的进展关系到归家经济进展，因此提升石油企业行政管理效率、创新石油企业进展机会、保持我国石油企业供给已经成为企业可持续进展的必定要求。在国内市场石油企业间的竞争也并不平静，这不仅...
