提高企业项目团队绩效的对策分析[摘要]运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象，而项目团队工作是否有效是项目成功与否的关键因素,但很多团队的表现却与有效相差甚远
项目团队绩效是企业绩效的基础，因此讨论如何提高企业项目团队绩效是非常必要的
本文在对项目团队的内涵与特征进行阐述的基础上，分析了项目团队的绩效及其管理，并提出了一系列提高企业项目团队绩效的对策
[关键词]项目团队绩效管理绩效提高对策一、项目团队的内涵与特征由于全球化进程的加快和世界经济竞争的激烈，今日的企业面临着更为复杂多变的经营环境，众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活以及基于知识，而进展这些特点的方法之一就是利用团队（cott,1999）；而另一方面，项目管理在企业中的作用也越来越受到人们的重视
美国学者 DavidCleland 称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用
一项调查表明，平均 35%～40%的公司是基于项目运作的
团队在项目运作中非常重要，它被用来以多种知识、技能处理复杂工作，激发制造力和创新，对员工进行授权，并产生其他一些积极的后果(Loo，2024)，因此，项目团队已成为企业中一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象
卡曾巴赫(1993)指出团队就是由少数有互补技能、同意为了共同的业绩目标而相互承担责任的人们组成的群体；斯蒂芬
罗宾斯（1994）认为团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体
项目团队是由为数不多的、相互之间技能互补的、具有共同信念和价值观、同意为共同的目的和业绩目标而奋斗的一群成员组成的群体；群体成员间通过相互的沟通、信任和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和更大的团队绩效
项目团队具有明确的目标与任务及完成任务的时限，往往任务一结束，团队也随之解散
团队成员来自各个不同的
