1978 年到天津市某局工作至今整三十年，这三十年是我国解放和进展生产力的重大转折时期。来到某局始终在物资管理处工作，管中窥豹略见一斑，从一个侧面见证和亲历了我国物资流通体制、物资计划分配体制和企业经营机制的改革开放历程。物资处是某局一大处室，最多时职工人数约 1500 人，主要职责负责天津市该局系统所需物资的供应与管理，主要部门是供应、管理和后方生产，下设几个工业小企业，也是为建设工程提供产品，为完成物资供应任务配套服务。随之而来的改革进一步深化。1983 年底，物资处开始试图扩大经营，在计划分配物资之外开展营销活动，为适应经营工作，将计划供应科的计划组、管理组、供应组分别独立，成立物资计划科，主要负责物资计划、分配和调拨；物资管理科，主要负责全系统的物资管理工作；物资供应站，主要负责实物供应和经销，同时扩大经营，开展钢模板租赁业务，经销计划外物资。领导层看到了计划外物资经营的潜力，为了强化经营工作，1984年 9 月将三个部门统并到物资供应站。此时的国家物资工作实行双轨制，有权且心怀不轨的人利用批件就能捞钱，计划内物资转计划外销售是挣钱的一大捷径，与此同时也是产生“”腐败的温床。而物资处严格按计划渠道分配供应计划内物资，这也是 不出事 的重要因素。物资处从领导到职工观念上发生了潜移默化的变化，从管好物资到增加收入，更加注重经济利益，逐步建立了经济指标的考核制度。在计划外物资资源方面不断扩大渠道，那时不必考虑销售，永远是卖方市场，拿到资源就等于拿到钱，因为系统内各单位在社会上尚未建立起自己的进货渠道，计划外物资还是认物资处这一条道。从 1984 年到 1993 年是物资处的辉煌时期，有许多耀眼的光环罩在头上，上下内外也显得比较和谐，同时造就了一位副局级干部（升迁）。1989、1990 年尽管国家出现通胀，我们没有深刻地感受到，或者说，对我们没有任何影响，而正是干得火热，财源不断的时候。90 年代初，计划物资已经很少，并逐步实行双轨制并轨，经营活力更强，千方百计占有物资资源是赢得经营主动权的关键所在。向铁厂投资，用生铁换钢材，这样的生意几方都得利，各自占有各自的资源。为进一步扩大经营，广开经营门路，1993 年春，物资处成立实业总公司，下设 14 个经营公司（含房地产开发公司），9 个生产企业，三个合资公司，若把三级公司算上最多时达 35 个独立法人单位。所涉及的行业多种门类，有房地产开发、房屋装饰、物资...
