新医改视角下医院财务管理创新讨论摘要：医院的财务管理必须适应新医改政策，才能保证新的医药卫生体制改革的顺利实施和医院经济的健康蓬勃进展。文章结合实际，提出了医院财务管理创新的对策。关键词：新医改；医院财务；财务管理一、新医改对医院财务管理改革的必要性2024 年 4 月，国家出台《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革 2024-2024 重点实施方案》(以下简称《意见》和《方案》)其原则是：政府主导与发挥市场机制相结合。随着新医改方案的逐渐推行。我国医疗卫生改革进入了一个关健时期，随之而来的是医院经营管理也会发生变革，财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理的好坏，直接关系到医院的兴衰成败，关系到医院的生存与进展。医院只有拓展财务人员的管理思路，及时进行财务手段创新，提高财务管理水平，才能使医院在激烈的竞争中处于不败之地。新医改形势下，传统的财务管理理念和手段受到挑战和冲击，对医院财务管理提出了更高的要求，财务管理工作必需适应时代的要求，尽快从原来的独立封闭进展过渡到完全融人医院管理整体观念中去，建立一个全面标准的医院财务管理体系将是必定趋势。二、医院财务管理中的问题新医改暴露了目前我国医院的财务管理中普遍存在的一些问题。随着医改丁作的不断推动，我国医院财务管理目标也在改变，陈旧的经营管理模式使医院在财务管理中出现了许多问题，而这些问题必须得到解决。(一)医院资金使用缺乏有效的财务监管资金是一切经营的物质基础，就医院经营而言，良性循环的资金是达成医院整体目标的物质保障。假如缺乏有效的财务监管，医院在设施建设、设备采购等方面都会出现院财务管理混乱的情况。如何保证医院资金的有效、合理效率，提高医院财务监管水平是一个必须解决的问题。(二)管理模式僵化，管理观念陈旧目前大部分医院是公立医院，以体现社会福利为主，投入不计成本，产出不计效益。造成这种局面的原因主要有两个方面：一方面，公立医院的管理模式主要是事业单位管理模式，实行差额预算管理，资产单纯国有化。这种管理模式是经济的产物，无法适应新的经济形势的需求。另一方面，医院管理者的经营意识较差，市场意识不强，只重视收入和支出及药品、材料购销的表层管理，忽视纯利润的计算，忽视其内部深层机制的管理。有些医院基于自身的种种原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代管理的理念。(三)融资渠道单一，投资缺乏科学...
