施工单位项目经理述职报告尊敬的公司领导：12 月到池黔公路项目部担任生产副经理，这一工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产对我来说是极不平凡的一1、强化生产准备的充分性
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础
2、强化生产组织的严密性
生产任务的完成
3、强化生产计划的严肃性
3 月开工后，在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下，全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关，加之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘，发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，09 月 15 日完成路基交工验收及所有桥涵工程、20xx4、强化施工管理文明的有序性
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到法律规范、洁净，对现场文明施工、样板起步一抓到底
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓
通过对现场管理的常抓不懈，各工区的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评
5、靠前指挥，及时解决问题
在施工期间，为了及时掌握各工区生产的第一手材料，便于安排下一步的施工，与项目部同事一起深化施工场地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度
提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度
（二）加强安全管理工作，做到生产无事故
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而
