施工管理培训心得【篇一】为了进一步强化工程建设质量，全面打造品质工程，加强全线安全生产意识，杜绝安全隐患发生，加快二期工程建设，迁曹项目部于 2 月 27日—3 月 6 日利用晚间时间举办施工管理培训班。通过了几天的培训，我了解到更多除本部门职能外的其他部门知识，对于提升自身项目管理组织能力有很大作用，培训也涉及到诸多方面。安全管理篇：安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点。其次在施工过程中应仔细贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，全面提高施工现场的文明施工程度。品质质量篇：在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。商务合约篇：印象比较深刻的是合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好合同管理的重大作用。作为一名合同管理人员，要增强企业的合同风险防范意识,把将来可能发生合同纠纷中的风险降到最低。了解了更多关于劳务队、供应商在实际合同管理履行过程中一些比较常见的法律问题及如何尽量注意避开及防范措施。通过观看 2024 年迁曹项目商务策划使自己了解到关于如何做好商务策划的基本知识。【篇二】工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的讨论很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很...
