晚报广告一部上半年共完成广告刊发 772 万元，广告进账 600 万元，分别比去年同期增长 88%、27.4%，广告创收完成全年任务的 39%。上半年我们主要做了如下工作：一是树立四种意识，形成团结协作、紧张有序、健康和谐、战斗力强的精神面貌。二是主攻大客户，签大合同，加强一对一的策划服务。晚报广告一部大客户较多，无论是房地产还是时尚休闲行业，都有聚集着重量级的广告大户。假如不能盯住这部分客户，不能为他们开展好服务，那么很可能就会造成客户流失到其它媒体，造成我们广告的损失。所以在新年度开始的很长时间，我们都把主攻大客户、“”签大合同当成一件非常重要的事情来做，通过加强 一对一 的策划服务、活动带动等形式，促成了与大客户的合作。此外为了鼓舞这些大户的广告投放，我们还规定只有达到一定的增长比例才可以享受到上年度的优惠政策，这样在保住了大户的同时，也实现了广告大户与广告投放的双增长。三是立足可持续进展，着力打造策划经营品牌。策划是报纸广告实现增长与突破的动力，但多年大量不间断的策划也常会造成思想疲劳、激情缺失，阻碍了创意产业的进展。针对这种情况，我们要求参加策划人员一要了解市场，不闭门造车；二要有营销意识，多替客户着想；三要立足可持续进展，打造媒体策划经营的品牌。要求要使我们的某些策划经营活动能够固定下来，可以一年年搞下去，不断提高影响力、知名度，成为报社经营的品牌。上半年我们在这方面做了有益的探究，如岁末年初的置业者满意度调查、春季购房节以及按计划即将举办的秋季购房节，都可以延续、固定下来，在此品牌下，根据不同阶段的市场背景做出灵活的调整。回顾上半年工作，主要存在如下不足：一是房地产行业广告刊发多，但现金进账少。主要原因是房地产行业广告抵顶较多、未能及时出售变现所致。房地产上半年共刊发5783615 元，比去年同期增长了 137.4%，而现金进账为 3607359 元，同比增 47.8%，大大低于刊发的增长幅度。我们上半年共抵顶房源 11 套，加上去年抵顶今年可以出售的有 13 套，这些抵顶房源总值达 700 多万元，优惠后的价值也达 500 多万元，占到房地产行业全年任务的一半还多。二是有些行业对客户的影响力还比较薄弱，需要加强我们上半年还策划了许多活动，但有些活动最终还是没有搞起来。这当中除了市场、行业特点以及策划方案的原因外，还有很大部分是因为我们有的行业对客户的影响力还比较薄弱，需要加强。影响力薄弱的原因一是...
