洗煤厂核算管理制度为规范项目成本管理工作，降低生产及检修成本，提高经济效益，特制定本办法。一、适用范围：本办法适用于洗煤厂。二、成立核算领导小组组长：副组长：成员：三、领导小组职责厂长是洗煤厂成本管理第一责任人，全面负责洗煤厂成本管理和成本控制工作，洗煤厂领导班子其他成员负连带责任，厂考核办成员是核算管理综合职能人员。四、洗煤厂成本管理程序、内容及要求1、洗煤厂组织洗煤厂成本管理小组根据确定的分项目标成本向相关车间成本管理责任人分解下达责任成本，明确各管理责任人的责、权、利，并注意完善厂成本管理细则和职责、绩效与收入兑现挂钩机制。2、厂长主持厂成本管理小组在按照公司和区队成本管理制度组织成本控制过程中应重点抓好以下几项工作：（1）项目成本管理的关键是明确分解责任，依据制度,严细管理，严肃奖惩兑现。做到项目成本的全面、全员，全过程受控和持续改进；（2）在进行详细的现场调查的基础上，编制更为切合实际、科学合理的组织生产和检修的方案。由此产生的成本降低成果，全额计入洗煤厂创造效益；进一步完善收入分配机制，严格控制人工费成本。3、厂长每月主持召开成本分析会，群策群力，充分发挥全员成本管理主观能动性，认真对比分析各期实际成本和目标成本的差异，验证项目成本真实性，找准症结点，总结项目成本管理的经验和不足，对成本管理各环节责任人进行分析考评，寻求降低项目成本的途径。充分挖掘利润空间，坚决堵塞效益黑洞，提出和落实成本控制和持续改进措施。4、厂长组织成本管理委员会按照切合自身实际确定的成本激励机制公正、公平、真实、准确地考核、评价和奖惩区队各成本管理责任人。五、三四五级核算体系1、洗煤厂三级市场核算在月工资下来之前，厂负责考核人员根据洗煤厂当月各项指标的完成情况，按照公司下达的当年度经营承包文件的规定，先预算出洗煤厂工资，等公司结算中心下达实际工作数时与之比较，找出差距并分析原因，最终的工资分配以公司工资结算单的数据为准。2、洗煤厂四级市场核算将公司结算中心的最终工资数，首先按照公司及厂的相关规定提取管理人员工资，再将剩余的工人工资分成单项奖罚、计时工资、效益工资，按照厂百分考核意见，将总效益工资除以总分数得到的分值，与各车间相关的分数相乘便得到各车间的效益工资。公式：（一）结算工资-管理人员工资=工人总工资（二）工人总工资-计时工资-单项奖罚=总效益工资（三）总效益工资/总分数=分值（四）车间...
