暗渠清淤改造工程进度保证措施暗渠清淤改造工程进度保证措施（1）组织措施 1.1 本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素养好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。1.3 项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。（2）管理措施 2.1 公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2.2 项目负责人，管理班子（包括各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。2.4 根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。2.5“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。2.6 施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制实施作业计划方案。2.7 定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。（3）技术措施 3.1 及时优化施工组织方案为确保工期目标的实现，我们将在本施工组织设计所确定的原则下，根据施工图和现场实际不断优化施工方案，我们将主动与设计单位进行深化探讨，优化施工方案，使得更趋科学合理。在及时优化施工方案同时，实行分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做...
