有关于人力资源论文特辑人力资源信息化管理策略探究当前，企业在开展过程中面临着各种形式的市场竞争，传统的竞争方式诸如资金、技术等方面，伴随着知识经济的开展，人才因素逐步成为公司之间竞争的焦点，人力资源已经成为影响竞争成败的关键因素之一。一个企业要想在剧烈的市场竞争中取得胜利，只有依靠那些训练有素、积极创新、团结有序的人才队伍，这样才能使企业保持自身的竞争优势，有利于企业的长期开展。所以，企业管理的一项重要内容就是对人力资源管理的控制、标准以及协调，人力资源信息化管理可以有效提高公司的人力资源管理水平，极大的提升相关工作的效率，然而在很多企业之中，人力资源信息化管理却不知道如何更好的开展实施，管理层应该实行哪种策略来进一步提高人力资源信息化管理的水平。针对上述存在的一系列问题，本文提出了一些开展人力资源信息化管理的相关措施。一、人力资源信息化管理的作用以及重要意义人力资源信息化管理主要是指企业借助现代信息技术，并参加比较先进的人力资源管理理念，对人力资源进行深化开发利用，最大限度的使其进行优化配置的一种现代管理方法。一方面，人力资源信息化管理是一种目标实现，它的实现需要对信息技术的软硬件进行合理的配置，另一方面，人力资源信息化管理也是一项非常复杂，需要循序渐进来开展的系统工程。(一)有效降低企业的人力资源管理本钱在过去，由于计算机技术还没有完全成熟，人力资源部门需要进行手工管理，比方：组织培训、招聘人员，工资发放以及绩效考核等工作，这些相比照较繁琐的事务都需要工作人员实行手工操作的方式来处理，这样就会导致管理的工作效率比较低下，而且非常容易出现过失。人力资源信息化管理可以显著降低人力资源管理的操作本钱，最大限度的减少管理人员之间的流动，进而使通讯费用大大降低，从而使管理本钱得到有效控制。(二)提升企业的整体管理水平一个企业在人力资源管理方面假如引进信息化系统，就会使人力资源管理更加完善，更加高效，这样可以显著提升企业的整体管理水平，主要表现在三个方面：第一，公司高层管理者可以利用信息化系统对企业的整体人力资源状况有一个比较清楚的认识;第二，在分析了综合报表后，可以辅助企业高层管理者在薪资调控等方面做出合理的决策;第三，可以协助公司管理者做出科学合理的企业开展战略，因为人力资源信息化管理体系中包含着先进管理理念，这些先进的思想可以使公司稳定高效运转。二、人力资源信息化管理所...
