构建互助共存的企业文化

什么是企业文化？翻开十本书，有十种解释。十位专家，有十种说法。在美国，有美式的西方企业文化。在日本，有日式的东方企业文化。而同是东方的中国，也有中国式的企业文化。甚至各地区不同，各企业不同，都有它们各自不同的企业文化。中国的企业文化的基本特征是：汲取传统文化精华，结合当代先进的管理思想，为员工构建一套明确的目标、信念、宗旨、价值观念和行为法律规范，制造一个优良和谐的环境氛围，以帮助企业进行管理活动。简言之，企业文化，就是企业的价值观念和企业的行为法律规范。有人认为，企业文化就是组织员工打打球、唱唱歌等，搞一些文艺活动。有人认为，企业文化就是企业的ＣＩＳ的设计，这都是以偏概全。有人说，企业文化是企业领导人的文化，比如说，领导喜爱运动、喜爱打球，企业的体育活动，篮球、拔河等竞赛就搞得轰轰烈烈。领导喜爱唱歌、跳舞，卡啦ＯＫ等，企业的文艺活动就搞得有声有色。这些都没错，但是就此得出企业文化，就是企业领导人的文化的结论，又有偏颇，似是而非。说它“”是，企业的一些活动，确实有领导的好恶在左右。子曰： 入其国，其教可知也。 就是说，到了一个地方，看到它的风气，就可知道它的文化教育，它的思想教育。到一个企业的办公室，假如满室书香，就可知道他一定是个勤奋好学、知书达礼的儒商。因此，领导的性格特征，领导的好恶，领导的价值观和他的思想意识、言行举止都会在无形中影响到一个企业，并且从厂容、厂貌和员工的行动表现上反映出来。到一个工厂的写字楼或一个“”“车间，假如它的告示牌是 不得大声喧哗，违者罚款。 或是 为了你和他人的心身健康，”请共同制造一个宁静的工作环境 。这就是两种不同的管理风格，反映出两种企业领导人的教育背景和企业文化。说它不是，因为企业管理不是一个人，而是一个群体。一个企业，再小也有几个人。领导人再独断专行，间或也要听听其它人的意见和建议。那么这些意见和建议就会影响企业领导的决策，影响到企业活动，特别是一些企业的行为法律规范“和内、外形象。因此，我们说，企业文化不全是企业领导人的文化。就如 毛泽东思想是”老一辈无产阶级革命家的思想结晶 一样，毛泽东思想是以毛泽东为主，有周恩来、朱德、刘少奇、陈毅等老一辈无产阶级革命家，在长期的革命斗争中，形成的一种思想体系。企业文化也然，企业文化的形成，既有领导人的思想，又融合了整个企业管理层，包括基层管理人员、甚至是企业员工的思想。企业文化...