什么是企业文化?翻开十本书,有十种解释。十位专家,有十种说法。在美国,有美式的西方企业文化。在日本,有日式的东方企业文化。而同是东方的中国,也有中国式的企业文化。甚至各地区不同,各企业不同,都有它们各自不同的企业文化。中国的企业文化的基本特征是:汲取传统文化精华,结合当代先进的管理思想,为员工构建一套明确的目标、信念、宗旨、价值观念和行为法律规范,制造一个优良和谐的环境氛围,以帮助企业进行管理活动。简言之,企业文化,就是企业的价值观念和企业的行为法律规范。有人认为,企业文化就是组织员工打打球、唱唱歌等,搞一些文艺活动。有人认为,企业文化就是企业的CIS的设计,这都是以偏概全。有人说,企业文化是企业领导人的文化,比如说,领导喜爱运动、喜爱打球,企业的体育活动,篮球、拔河等竞赛就搞得轰轰烈烈。领导喜爱唱歌、跳舞,卡啦OK等,企业的文艺活动就搞得有声有色。这些都没错,但是就此得出企业文化,就是企业领导人的文化的结论,又有偏颇,似是而非。说它“”是,企业的一些活动,确实有领导的好恶在左右。子曰: 入其国,其教可知也。 就是说,到了一个地方,看到它的风气,就可知道它的文化教育,它的思想教育。到一个企业的办公室,假如满室书香,就可知道他一定是个勤奋好学、知书达礼的儒商。因此,领导的性格特征,领导的好恶,领导的价值观和他的思想意识、言行举止都会在无形中影响到一个企业,并且从厂容、厂貌和员工的行动表现上反映出来。到一个工厂的写字楼或一个“”“车间,假如它的告示牌是 不得大声喧哗,违者罚款。 或是 为了你和他人的心身健康,”请共同制造一个宁静的工作环境 。这就是两种不同的管理风格,反映出两种企业领导人的教育背景和企业文化。说它不是,因为企业管理不是一个人,而是一个群体。一个企业,再小也有几个人。领导人再独断专行,间或也要听听其它人的意见和建议。那么这些意见和建议就会影响企业领导的决策,影响到企业活动,特别是一些企业的行为法律规范“和内、外形象。因此,我们说,企业文化不全是企业领导人的文化。就如 毛泽东思想是”老一辈无产阶级革命家的思想结晶 一样,毛泽东思想是以毛泽东为主,有周恩来、朱德、刘少奇、陈毅等老一辈无产阶级革命家,在长期的革命斗争中,形成的一种思想体系。企业文化也然,企业文化的形成,既有领导人的思想,又融合了整个企业管理层,包括基层管理人员、甚至是企业员工的思想。企业文化...