某咨询公司人事规章制度1.0-1.0-600 乙晡□興运职业理念与共同价值观的建立目录错误!未定义书签。第一章日常管理制度 5第二章考勤管理制度 10第三章公司福利与保险错误!未定义书签。第四章借款及费用报销管理制度.错误!未定义书签。第五章出差管理制度错误!未定义书签。第六章车辆管理制度 20第七章人事管理制度 22错误!未定义书签。错误!未定义书签。第十章办公用品（设备）管理管理制度错误!未定义书签。第十一章印章使用管理制度.30第十二章合同（或协议）的管理制度 31!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。!未定义书签。职业理念与共同价值观的建立某能源咨询有限公司加盟培训提纲一、行业现状评价与定位随着我国以煤炭为代表的能源产业的市场化，企业竞争的序幕已经拉开。但是，多年以来在中国煤炭及能源行业，进展靠的是国家投资，竞争靠的是政策、特许和双轨制，而作为企业竞争最重要的手段基础信息系统、市场讨论系统、新技术的开发与应用、管理系统的运行和完善等，却没有多少企业投入相应的人力物力，更没有哪个机构给予全身心的投入并将其视为一种使命和职业。于是，我们发现：尽管我们的各项工作尚未尽善尽美，然而，在洋洋煤炭行业，谁又做的更好呢？站在我们这个小小平台，举目眺望日新月异中的煤炭能源领域：市场无限前景无限机会无限二、企业目标近期：业内精英俱乐部、行业精品生产基地，完善专业配套，建全机构、基地与信息网络；中期：雄厚的专业团队，成熟的工作流程与方法，统一的价值观与公司文化，煤炭行业无所不在的公司影响；远期：本土跨国煤炭企业的成长伴侣，综合解决企业复杂问题的权威，成为公众企业和著名品牌三、合作伙伴与共同的价值观我们之所以紧密合作，是因为这种合作能使彼此的个人价值和利益得到提升，并为企业和投资人带来更多的利益。任何在本人专业讨论基础上产生的创意，并致力于通过认真细致的工作以使其成为产品的工作都是有价值的，事实上，公司成立 9 年来所有能想到并成为产品的项目，无论公司和个人均取得了经济效益与品牌效益双丰收。在努力加强基本功与专业水平的基础上，不断提高自己的目标与价值，尽快成为职业精英。做别人不愿做的事，讨论别人不讨论的问题，并把它一一做成精品。四、关于领导领导的贡献：激发员工的制造力与热情，指导与帮助员工将日常工作及创意变为各种有价值的产品，并辅导员工实现个人的进展意愿。最重要的工作：...
