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民警队伍建设总结

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民警队伍建设总结哈镇派出所坚持科学管理,从严从优并重,内强素养、外树形象,创新进展,不断推动队伍建设和公安工作上台阶。一、强化纪律作风建设,提高队伍管理水平俗话说,无规不成方圆。派出所领导班子针对人员多、分工细、结构复杂的实际情况,从派出所队伍建设和实际工作出发,从加强日常管理入手,全方位推行新的新的管理方式和方法。一是建立制度规章,用制度管人。制定出台了队伍管理的十五项制度规章,对民警及工作人员的工作生活提出了严格的要求。在强化工作纪律上,要求民警每天四次签到,上岗必须着装挂牌,接待群众必须使用文明用语,随时保持好室内外干净,爱护单位财物。今年,派出所自筹资金,建起派出所物品仓库和涉案物品仓库。单位车辆实行专人管理、专人驾驶、定位停放,民警及工作人员必须遵守业余时间管理规定。二是实行正负激励,用机制管人。由指导员和内勤进行不间断检查,实行日记录,月考评,每人每月满分 100 分,对检查和抽查中不合格的项目根据一分五元的规定扣分,对工作成绩突出或加班加点工作的予以加分,扣到 20 分的,取消当月奖金。对民警当月得满分的,发给奖金 100 元,超一分加奖五元,并将考核成绩作为年终评先选优的主要依据,使队伍管理形成制度化和法律规范化。三是抓理想教育,促后进民警转化。用典型带群体,用先进带后进,树立了正风正气,激发了民警的斗志,有的民警由后进一跃成为先进典型。二、强化民警教育培训,提高队伍整体素养紧密结合队伍纪律作风整顿、学习型队伍建设和“发扬传统坚定信念执法为民”主题实践活动,坚持做到“四个结合”既自主与集中学习相结合,内聘教员与外请专家相结合,知识学习与身体训练相结合,内部学习与社会实践相结合,每周组织一次集中学习,每次都要有学习笔记和体会文章。在集中学习的基础上,派出所每月选定一个课题,要求民警围绕课题自学。为了更好的推动学习活动,在单位内部聘请年龄相对较大、有着丰富公安工作经验的老民警传授从警经历和工作经验,聘请业务精通的年轻民警辅导网上办案的技能。同时,聘请党校教授、县局法制、治安、刑侦等方面业务骨干,为民警授课。邀请县宣传部的同志讲国际国内形势、讲经济社会进展现状。同时,积极组织民警参加社会实践活动,到全县重点工业企业朝阳飞马集团参观学习,到辖区开展扶贫帮困活动,通过走访、实地考察、开拓民警的视野,增加社会阅历,提高了民警的群众工作能力。在抓民警素养提高的基础上,...

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