油田管理科工作总结范文及年工作部署第六采油厂油田管理科第一部分 2024 年主要工作及效果2024 年采油厂油田管理工作水平持续提升，基础管理工作水平保持油田公司先进行列并持续得到加强，树立了良的企业形象，为全面完成采油厂 2024 年生产任务和各项管理指标提供了强力的保障作用
以下就2024 年重点工作及效果总结如下：一、强化体系（标准）建设，为基础管理工作提供制度保障一是修订、完善体系件
针对油田公司级体系件自去年的修改，结合股份公司相关标准、安全化建设要求及采油厂工作实际，组织对采油厂级体系件进行修订完善，新制定程序件 4 个、修订完善程序件 34 个；新制定作业件 14 个、修订完善作业件 47 个，目前采油厂共有程序件 70 个、作业件 130 个
修订后的体系件更接近工作实际，进一步理顺了管理职责，操作性更强
二是开展标准化管理工作
积极与相关部门沟通，及时了解标准化信息，对作废标准及时回收，对发布的新标准按工作需要给予购置，配备到相关部门、单位
为避开在工作中使用作废标准，对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认
截止目前在用国家标准 86 项、在用行业标准 266项、在用股份公司企业标准 96 项、在用油田公司企业标准 254 项
二、强化体系运行过程控制，确保 QSE·I 管理体系有效运行一是开展采油厂内部审核工作
对采油厂所属十五个科室（部门）所执行的 70 个程序件全部进行了内审
从内审前期的策划，内审计划的制定，内审工作实施，到审核报告及末次会议都做到了精心策划，仔细组织，积极协调，确保内部审核顺利完成
通过内部审核共发现体系运行过程中存在 20 个问题
针对发现的问题，及时督促相关部门进行整改，同时对发生问题的原因进行分析，制定整改和预防措施，避开类似问题再发生
二是开展内控自我测试，规避财务风险
2024 年进一步组织相关人员学习内控流程，掌握关键
