洗煤厂技术厂长述职报告范文各位代表、各位领导：今年，是我们某某某某某集团加入某某某某集团，以超常规，跨越式进展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”雄伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批判指正：总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。一是洒水灭尘工程改造。共铺设管道 200m，安装定压水箱七个，灭尘点主要分布在 228、301、253、501、504、226、227 皮带走廊和运输线上，使全厂走廊系统地面实现了“一水冲”极大地减轻了工人的劳动强度，同时也为岗位职工制造了一个良好的工作环境。二是治理主洗楼跑、冒、滴、漏工程。用了 20 天时间制做了近 30 吨非标件，更换了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽内辅设了 9 吨铸石板，彻底杜绝了跑冒滴漏。三是开展了设备完好达标工程。对全厂 591 台设备进行了分批分块完好达标，成立了专职完好达标队伍，对全厂的主要设备和环节设备进行完好治理，完好率分别达到 100%和 90%。四是厂区及车间照明系统改造工程。全厂共投入 150 盏防爆日光灯，对 501 走廊，仓上照明系统进行 127v 干变改造，主厂房照明形成区域管理，整个工业生产区，照明充足，采光良好，符合规程要求，环境优美。一是调整产品结构。利用先进的配煤设施，不断探究开发适销对路的精煤新品种，调整生产方案，优化配煤比例，1-5 月份共配洗高硫煤55000 吨，生产肥煤 33610 吨。配合运销公司打开了包钢、新余钢的白龙肥煤市场试销 1.2 万吨。在副产品管理销售上，严格分堆分放，准确计量，精细管理，适时配入的高热值原煤、高硫煤、保热、保硫、保市场，基本满足了不同用户的需求。二是积极寻求跳汰、浮选生产的最佳配合，以提高综合产率极限为前提，调整了洗煤生产方案，制定不同产品要求的洗煤工作制度，为进一步提高洗煤综合产率制...
