浅谈企业运营管理精选 3 篇篇一：浅谈企业运营体系法律规范性企业运营体系法律规范性伴随企业的壮大和进展，当企业进展到一定规模，需要从人治向系统管理过渡，企业必定会推行企业管理程序化、标准化和法律规范化。企业编制和确定统领企业运营管理全过程的各项管理与运营工作的路径、步骤、流程、序列，从而保证企业朝着效益最大化的方向稳健有序地运行;企业要求参加管理的各个部门、每个工作人员都根据统一标准进行操作;企业强调严企业经营的好坏考核起到了一定的作用，有的考核程序执行不严，考核过程也必将不能形成管理正确的价值取向，不断提升员工素养。企业的难免会有人员的流动，每一次的主动，被动的调整应不因人员的移动要通过先进企业文化的熏陶，公平竞争氛围的营造，合理激励约束机制的建立，潜移默化地培育员工的团队精神，大力培育员工忠诚企业的精神，使管理团队产生认同感、归属感、忠诚度，结合法律规范化的体制，落实职能部门的各项管理责任特别是监管责任，推动职能部门积极主动仔细管理、监控，推动企业的执行文化。谈谈企业流程管控文件的失效模式1.流程随意朝令夕改2.复杂天书晦涩难懂3.包罗万象穿衣吃饭4.过度复制套用过多5.数据缺失无法衡量6.互动不强官僚强权7.目标不清针对不强8.原点停留不思改进篇二：浅析运营管理浅析房地产企业运营管理孙建峰复地（集团）股份有限公司经济师、工程师【摘要】房地产行业的外部环境不断发生变化，企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益。同时在房地产企业内部也体现出运营管理上的不足。由此近几年行业内“向管理要效益”全面提升“运营增值”的呼声不断。本文根据行业运营管理现状及笔者实际的工作体会，浅述一般房地产企业提高运营管理的实施重点。【关键词】运营管理效益运营增值实施重点一、前言中国房地产业经过二十年进展已经由“做项目”阶段进展到“做企业”阶段。尤其是近几年越来越多的房地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题，如何通过高效的运营管理最大限度的整合资源，提高项目附加值和利润率，实现企业有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。运营管理是指在一定条件下，对企业资源运用过程的计划、组织、监督、控制，以在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本，从而提高企业竞争优势，达到企业经营目标。一些行业领先的房地产企业，如万科、龙湖等逐步建立了自己独特的运营管理体系，之后一些主流的房地产企业也相继建立该体系，再加...
