浅谈企业非生产用低值易耗品管理在市场竞争愈发激烈的今日，越来越多的企业意识到，提升企业竞争力不仅仅要关注核心技术、产量、质量这些关键指标，企业基础管理工作也不容忽视。非生产用低值易耗品管理是企业基础管理工作的一个重要组成部分，通过法律规范的管理，可以降低企业运营成本、提升整体管理水平。现以 S 包装有限公司为例，浅谈企业非生产用低值易耗品管理对公司进展的积极作用。一、S 包装有限公司非生产用低值易耗品管理工作的特点S 包装有限公司是一家工业企业，拥有职工 700 多人。该企业非生产用低值易耗品管理工作具有如下特点：1、广泛性。S 包装有限公司非生产用低值易耗品品种繁多，有 152 个品种。2、数量大。S 包装有限公司有非生产用易耗品 9000 多件。3、和谐性。非生产用低值易耗品管理工作涉及到企业各个部门，每个部门都设有兼职的非生产用低值易耗品管理员，管理工作既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。4、时效性。非生产用低值易耗品管理工作是动态的活动，报废、新增、调拨、维修都有其即时性。5、协调性。要做好非生产用低值易耗品管理工作不单是主管部门的工作职责，也需要每一位员工的支持与配合。二、S 包装有限公司非生产用低值易耗品管理的存在问题1、对非生产用低值易耗品降本增效的管理意识不够，沟通渠道需进一步拓宽。非生产用低值易耗品由于单位价值较低，职工对非生产用低值易耗品管理不够重视。有些职工甚至认为反正是非生产用低值易耗品，价值不高，坏了就扔了，再买新的就可以。而非生产用低值易耗品品种繁多、涉及面广的特性对非生产用低值易耗品管理工作提出了更高的要求。因此，要把非生产用低值易耗品工作做好，必须由企业各部门共同协力。2、非生产用低值易耗品新增、更新管理流程需进一步明确。3、非生产用低值易耗品资源调配合理率和使用率有待提高。三、做好 S 包装有限公司非生产用低值易耗品工作的几点想法（一）正确“角色定位”，提升非生产用低值易耗品管理的服务主动性。非生产用低值易耗品管理在企业的管理和进展中具有基础性、保障性的作用，是企业后勤保障中的一个重要组成部分。抓好非生产用低值易耗品管理首先要明确自身角色定位——“服务者”、“管理者”，即管理好企业品种杂、数量多的非生产用低值易耗品，为企业生产、经营提供服务、提供便捷。为了更好的做好非生产用低值易耗品管理工作，20...
