浅谈建筑企业工程项目成本管理论文建筑工程项目成本管理论文篇 1《浅谈建筑工程项目成本管理》[摘要]文章通过对我国建筑工程项目成本管理的探讨，并结合当前建筑工程项目成本管理的现状及存在的问题进行分析，提出适合我国建筑工程项目成本管理的有效举措。由于建筑工程项目成本在管理上是非常复杂的，因此对建筑工程项目成本管理进行探讨有着重大的现实意义。[关键词]建筑工程;项目成本管理;财务管理0 绪言目前，施工企业产值规模呈现上升趋势，然而企业的产值利润率却没有随之上升，分析其原因，主要是由于目前企业之间的竞争能力加强，企业自身的进展能力呈现下降的趋势所导致的。因此，要加强成本管理，提高企业的经济效益的一个重要的措施就是要施工企业努力降低成本费用支出。但是，目前随着市场经济的进展，在工程项目实施过程中，从投标到项目的施工的过程中各个方面都会出现一系列的变化，从而给企业的成本管理带来问题，这种情况势必导致需要新的成本管理模式，本文从对工程项目管理的认识和工作的经验进行分析，分析当前建筑施工企业成本管理中存在的问题，探讨工程项目管理成本控制的方法。1 建筑工程项目部施工过程的成本管理建筑施工项目成本管理是对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、制造良好经济效益的目的的过程。1.1 观念的转变让企业员工解放、转变观念，树立低成本，高质量，高效益的市场竞争观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为制造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。1.2 降低采购成本采购成本的高低对整体计划的实施有重要的作用，从宏观环境上来说，国家的宏观经济政策的变动、国家财政金融政策的变化、市场利率及汇率的波动等都会对采购计划的顺利实施有一定的影响;从微观环境上来说，就是指建筑项目组织的内部条件，在采购中，主要有组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。合理的将宏观和微观采购环境有效利用，有效降低采购成本。利用全球化的国际市场，对抗有特别地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应，有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄...
